好啦，又过了一年，从小小的1人，公司也扩编到16人左右，台南也有新据点，相信我，
扩编以后对于创业者的痛苦指数反而是增加的。
而且感觉倒下的风险更高，恐怖Ｒ～
一样，简单讲解一下我们公司，可思科技，营业项目：网页设计、网站架设、系统开发。
这篇主要是分享给各位创业ing的一份简单攻略，减少风险，能看懂多少就看个人造化了。
以我目前的状况来看，把小型企业扩编分为几个门槛：
1.1~5人规模
这个时期基本上是草创时期，讲实话我觉得反而是最好活下去的时期，因为开销小，弹性
又大，要注意的只是自己和朋友，可以互相照应就好，但是你单打能力要很强。
员工基本上是难找拉，强的不会来，基本上只能找刚出社会，营业相关技能自己教，
要挑心态好的！
然后尽快找到自己赚钱和营利模式，反正收入>支出，度过这一关，不会有太大问题，
重点先别想赚钱，累积实力和口碑比较实际。
比如：一个专案进行中，执行的人感冒了，基本上老板还是可以自己加班处理，
并且因为小公司，价钱上比较有空间，像比较成熟的公司，
开价上就必须要考量到后续维运成本，或是合约问题，
以前为了抢案子，三年免费维护合约都签的下去，现在基本上要签这种不太可能。
2.5~10人规模
这时候会开始面对一些管理上的难题，团队怎么磨合，1对1的沟通能力很重要，
其实只要和大家打成一片就很容易，并且要开始处理既有客户延伸的问题，
制度就算不完全也没关系，可以慢慢修改。
雇用的人开始会有自己的工作习惯和方式，必须要适度的调整到能和团队合作，
当然这时候开始有分强的人和弱的人，怎么让它们互相接纳，也是安稳度过的关键点，
这个时候工作如果轻松，人员流动率会很低，但是如果想扩编，就会加重工作负担，
所以在扩编的前提底下，要加重工作量，这时候人员流动率就开始高了。
该怎么顶住这波我觉得是满大的重点，基本上只有半年时间吧，我想。
3.10~20人规模
制度必须健全，规范，教育训练，文件上的整理必须完整，
并且福利制度也必须要清楚制定，必须要开始谈公司愿景和建立企业文化，
开销突然变大，最重要的是系统化，因为人都会出错，会流动，
但是系统可以减少这些发生后的影响，包含离职的相关处理，危机处理，
并且认清谁是主力部队，先把资源集中在这上面，然后利用资讯系统把组别区分出来，
规范更好的奖金制度，薪水必须要开更高。
同时补人要补即战力与菜鸟，这时候目标不能定的过高，
因为人多口杂，士气容易被打击，
必须定让大家看的到并且吃得到，也就是足够明确的目标让大家追逐。
4.20人以上，不知道，别问我，等2021看有没有机会。
2021送给创业者的话：你当然可以逃避，但是别逃避太久。
最后是要给员工核心理念，像我都会跟大家说：
我们的客户绝大部分都不是专业的资讯人员，都是担心害怕的灵魂，我们的工作职责，
就是引导这些恐慌的灵魂，一起把事情做好。