路走久了,终于也轮到面临这件事...
是同公司但不同分店的职员，正犹豫要一次裁两位，还是留下一位?
如果是你们呢? 给我一些建议让我再想个几天.....
员工A:_
能力佳,爱面子会因为面子有冲劲。但孔雀型个性，喜爱称赞却经不起检讨发生的事件。
年资快三年，有小主管职，但几乎毫无管理能力(做些小事尚可)....
等于我常需要再监督，(给了主管加给,但我还帮他做该做的事)
因为是起步时就进来的员工，所以公司业绩很差到目前稳定状态(经历了同甘共苦阶段)....
所以每次有冲突，他隔天马上道歉, 一年发作一次，就这样原谅了至少2次.....
应该算有忠诚度??
每次冲突的点 : 检讨店内问题时，不回答问题，
会突然丢出一个不相干的其它问题来质问公司，而且在公司群组,带头挑衅的气氛，
有时丢出的质问, 还是以前就已经解决的，我试想,因该是爱面子戳到他,
想用另外一个事件来转移他没犯错~~
已经很多人认为在群组跟主管对杠, 带头挑衅应该直接开除, 我却原谅到现在~~
员工B :
即将满三个月试用期, 因为我们需要专业能力, 这位是 0 专业能力进来的,
我看中的是他很肯学,年纪比较大个性沉稳, 做事细心...原本试用期过后会升做小主管,
结果很扯的... 某天半夜他突然丢聊天对话到公司群组,(结果是他聊天丢错)
偏偏我已经全部看完了~~~
内容大致是抱怨试用期薪水少,跑去卜卦说这公司薪水平平,
但他认为公司分店刚开幕这两个月业绩非常好(对他而言),
可是他的薪水等于是贬低他的能力.....
他预计下半年要边上班边创业(做跟公司一样的项目)....
但我白纸黑字面试时也询问过, 因为他专业能力是0, 从素人我们从头训练起,
到现在达可以先上工的程度, 当时有告知薪水是以新人的阶段,另外有业绩奖金,
三个月后会再调整...业绩好都比他写在履历上前公司薪资高....
昨天丢在群组没人回答..... 但我想应该很多人都默默看过了~ 等于也影响了公司气氛
原本准备先开除员工A...结果意外冒出一个B的事情,
一下子两分店都缺一个, 犹豫是否先裁一个就好....如果是你们
怎么考量呢?