各位大大好
目前小弟前年加入朋友的团队
从原本一件店面成长到目前是四间店面
人多了很多问题接踵而来
开始从人事组织规章制度一个一个研究
网络爬了很多文，找了很多书
一直烧脑，真的很累
也找的资料不知道对或不对
慢慢拼凑出一个大概的雏型
目前已经有组织图，
人事招募的一些文件（劳动契约书，敬业条款等等之类的
工作流程还没建立文字，没时间太累了
把目前一些个人觉得比较急切的先整理出来
现在卡在人员管理的问题
这边想要请教大大
目前想先从店长这个职位开始下手
有些店长真的是....还不到位，
人员部分是没有叫他走人的，人难找QQ
只能想办法提升他们
看了一些书，譬如okr之类的（不过目前人员思维不到，觉得导入ork过早
目前想办法建立考核制度
也建立了店长的职务说明书
有些问题想请教各位大大
一般考核应该都是影响年终
我觉得到年尾太久了，他们也无感
有什么办法可以让他们更加警惕，更加有感
是每个月（或每一季）考核影响绩效奖金?
还是有更好的办法呢?