身为一个有执行力的创业者
今天我直接打车杀去中坜青年局，一探究竟
分享的内容算是非常初级的，适合尚未创业或是刚创业的人听
基本上是非常尽力分享他所知道的东西，不藏招，值得称赞
缺点是：创业的经验还是太短，也很快就用二分法去得出一些有点危险的结论
例如：
他认为饮料要作渐层可以打出有机流量进而增加触及，股东认为会影响手顺
所以他觉得股东是不好的股东会扯后腿，因此找股东要找观点接近的(?)
又或者是
投放了区域性广告，觉得有用，
我问了他，是怎么知道“有用”，因为线上线下非常难追踪转换
他回答因为有投广告那两天销售量有起来(可是广告投放到转换有Delay Time啊！XD)
这些结论都有点不够精确，实在有点可惜
但是对初学者来说已经够用了啦
资本部分，没有讲到传说的湾流大大
倒是他自己的股本，是来自于之前投资餐厅赚到的收益，转开饮料店
(钱滚钱概念)
财务倒是他本人亲自打理
员工每天要交Daliy Report (有点硬)
最关键的怎么可以快速展店18间
这资本是怎么来的？
原来是三间直营，剩的是加盟
这样快速展店的资金调度以及风险，也就如此分散掉了
研发团队，基本上都由股东支援，也就是股东握有技术，或者就是厨师
如果不是，那就要设计分红或是入股制度
做吃的对他来说，他认为差异都是不大的，原物料都是那几个供应商
成本部分
人事30%
原物料30%
隐形成本(指广告费与设备摊提)20%
房租10%
利润10%
最后我还是要强调，我喜欢他认真想跟同学分享心得的初衷
而且他确实对于饮料店抓到了些手感以及Know-How
不过有些细节与概念，看得出来还很生疏
可见这些部分是由其他股东负责执行
以上报告完毕
※ 引述《aaatmy (失语症练习)》之铭言：
: 想藉这个标题问问各位老板
: 也算是闲聊
: 我认为台湾手摇饮料价格已经打到最低，反而是咖啡还有溢价
: (这点在美国刚好相反，在美国手摇饮卖得比咖啡贵很多）
: 一般一个新品牌成立，快速展店12间风险是很大的
: 我百思不得其解的是
: 一年展店12间，手上资金应该很吃紧
: 怎么还会有闲钱可以买湾流专机来巡店
: (我都骑摩托车巡店，最高级坐高铁+出租车，真的天差地远)
: 再说一般老板都会把闲钱留在手上周转
: 除非是真的现金满到多出来
: 由于我们是音乐产业，恰好认识其他黑涩会妹妹
: 很多人演艺事业做得很不错
: 但没有一个拥有如此的身家(可以买飞机)
: 有饮料店的老板要出来分享一下，饮料店真的这么好赚吗？
: ※ 引述《jason981032 (Tomato允)》之铭言：
: : 【萌老板就是你】
: : 创业艺人