你决定不开分店的时候，朋友已经当不成
所以不管他怎么吵，该怎么做就怎么做，
不要想说还能当朋友，不可能的
也不要包红包，因为白花钱他还是不爽，甚至可能在诉讼上你会占据下风
(法官可能会觉得你理亏)
建议做法
他觉得有增加收入的部分，你觉得有吗？
可以用客观条件量化吗？增加的部分量化之后，
按照原本讲好的比例拆分给他
不要就拉倒
接下来可能会变成调解委员会，然后就又是一样的戏码
事实上真的进行诉讼，法官也会希望你们可以和解
然后还是一样的戏码
说实话，不管调解委员还是法官，所谓的金额
其实都是用喊的
量化数据只是一个说词，你可以踩在这个基准上去喊价
而不是凭空喊价
但最终结果仍然是喊的...
然后如果真的有诉讼，去找律师咨询一下，不会贵
但是会给你很洽当的策略，才不会一开始就讲错掉到对方陷阱
例如：如果你本身不是业务或是高雄市长
不要直接说协议(要约)不存在
不是天天在说谎的人，在这么重要的场合说谎，很容易露出马脚
通常会建议你可以承认要约，但是量化数值与认定部份去攻防
另外，提供另一种想法，或许可以化解干戈
分店改成他100%持股，他100%出资加盟，你全部的货源都给他
员工过去支援领薪水
然后不收商标授权费(合约一年一签，等他上轨道再开始抽)
不但没有合作问题，还多一个加盟店跟你叫货
几年后说不定还能收授权费
※ 引述《kingofnaive (不用那么累)》之铭言：
: 各位大大好,本人最近有合作纠纷,
: 想请教版上各位大大,谢谢.
: 本人创业开早餐店已三年多,今年二月有朋友想要入股合作,
: 目标是共同开立分店.
: 朋友擅长经营管理,他看好我的产品,
: 朋友的专长也是本人较不擅长,因此开始合作.
: 目前的合作模式是雇主关系,薪资高于其它正职,
: 除了学习/操作店内营运事物之外,也要提供其它劳务.
: 比如说:运用专长,协助店内检视成本/营运模式进而达到增加获利.
: 原本规划是开分店时,朋友第一间店可以入股分红,
: 分店双方持股49%/51%,角色从雇员变成股东.
: 最近本人意识到彼此认知理念不同,决定不合作开店,避免麻烦.
: 问题来了,朋友认为之前提供的其它劳务有增加获利部分需要分红.
: 朋友表示共同目标是开分店,而且之后第一间店可以分红,
: 在现阶段可以直接提供其它劳务以增加获利,所以没有用签合约的方式来进行.
: 但是本人现在不打算继续合作,所以朋友表示觉得需要分红.
: 请问各位版上大大,这种情况可以怎么处理?谢谢.