您好，您发想的点子，最好是写成一份营运资料，再给创业者评估。
点子创意不难，难在如何具体化。
光是选点，客群分析就是一个功课。而且怎么评估出客群....你又要用何种方式调查....
先试着写下来。传统问卷调查耗时费力，所以怎么找到可用资料.....这都是需要细想的
。
另外就是营运企划，包含每个月现金流量的估算，就像估算来客数量还有翻桌率周转率等
等。比方说每日营业额只达多少钱，借此评估月租金只能多少钱....借此你才能算出每月
固定成本变动成本，当然才能考虑怎么雇用人力等等。
你可能得估算好几种营业额下，设定固定成本的摊提时间等等。
低于50万就每个月如果无法损益两平之类。讨论在什么样的要件下可以让营收达50万？
人家在讲什么数据分析，就是给个指标，让创业者可以选择止血或是改善现有的营运。
创业者最在意的是营运效益，何时能回收资金，才是重点。（拿最简单的支付工具来说，
你要预期多久可以收回现金？有的还有收不回的应收帐款）
你的点子背后带来的只是可能的疑似的赚钱机会，创业成功关键是与数字的战争。
维持良好的现金流量才是营运下去的关键，不然多少店家死在周转不灵？
魔鬼是出现在细节里的，真正能用的创意的背后是有一套逻辑在内的。
先写下来，你就知道自己的想法那里还需要补足，写好再来找人合作吧！