楼主:
newpuppy (socute)
2019-05-01 22:39:06想听听各位老板和创业者或是员工本身的意见和建议，
这位员工算是资深(进公司6年多)，工作还不错，虽有小纰漏但也有不错的贡献，
公司给的薪资和年终在同行中算不差，也跟他很能聊。
但近期，公司某项产品的营业额衰退很多，
结果得知，是这员工自己少量制作该项"类似产品"，兜售给来询问的客户，
本来想睁只眼闭只眼，因为他制作的"类似产品"还上不了台面，
但随着其他员工看不下去，觉得不公平中爆发，因为他已经在上班时间，
大方的跟客户介绍自己的产品，收益收到自己口袋中。
刚刚有试着找他谈，讨论何不把他的东西给公司卖，
既然他有兴趣研发，给我们批价，我们就帮他卖和行销，应该是好方案。
但员工却开始不愉快，觉得这是他的know-how，他只想自己拥有和销售，
但...但...但...这是因为你可以接触公司产品，才有机会让你钻研产品和开发啊。
真的傻眼了，现在关系是微妙的僵持，他不愿表态，我们管理部也头痛。
希望听听大家的意见了!
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-01 22:43:00当然是炒了他...找律师告他拿公司的钱做自己的生意哪里可以
作者:
zani030 (杰尼 )
2019-05-01 22:45:00这个是背信罪了，犯法的，吉下去吧
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-01 22:45:00如果改天他找到其他厂商价格便宜..卖给你的客户赚取差价你能接受吗？
作者: tsao1211 (Sunday) 2019-05-01 22:55:00
你不该容忍这样的员工
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2019-05-01 23:05:00开发新客户到还好，用公司资源还抢旧的，这退了吧
作者:
vaspucci (VINCE)
2019-05-02 00:18:00不处理对其他人会造成负面影响的...
作者:
PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)
2019-05-02 00:51:00领你的薪水做他的事业你也能接受？你应该不是老板，老板看到这种情形不爆炸才怪，业务请到这种是最惨的，现在他只是卖自己生产的产品，以后他学聪明一点就可以去调你竞争对手的产品来卖你客户，差价自己赚，你还每个月要付他薪水
作者:
www1025 (G)
2019-05-02 01:04:00当场盯着他收东西轰出去+背信 下去
你应该是很重感情的人 所以导致你突然不知道该怎么做
作者:
bnbouz (miss)
2019-05-02 01:33:00不用僵持 炒了他
作者:
il1beta (睡觉)
2019-05-02 01:47:00杀鸡儆猴 立马炒了并提告 不懂你等什么
这种人品以后不是抢你客户而已~早点断并列为黑名单....
作者: upplay (什么都不要了) 2019-05-02 08:15:00
神扯，原po爱与包容无限大~
作者:
xzcb2008 (éžå¸¸æ£®77牛)
2019-05-02 08:20:00直接跟他说，你要我告你，还是自己走
作者:
j90261 (arjo)
2019-05-02 08:31:00你是老板会上来问？除非你就是那个员工
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 10:37:00这习惯了...摊牌只会让人不舒服..这是人性的问题浪费就浪费,既然你都舍得给不错的薪资,人不难请对别人的好,别人永远不会记得..但是对别人的恶,别人记一辈子
作者:
limite12 (fafafa_444)
2019-05-02 11:14:00尤其那种家族企业拿公司资源赚自己的钱更难处理
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 11:26:00但是家族企业不一样...毕竟还是他家的..这是外人
我以为道德必须高于能力，即使是单价不高的产品，抢公司客户就是事实，今天他敢用公司资源开发自己产品兜售客户，等他更有能力，难免会做更大规模的事情，例如自己成立公司把你们所有客户端走之类的
作者:
ya1227 (chuan)
2019-05-02 13:25:00他只卖个位数就能造成你某一项商品衰退，那影响是蛮大的呀，既然有人看不下去，就是他太超过了，你姑息就是开先例，以后员工都这样搞，怎么办呢，他完全没有饮水思源的概念，以后客户被抢光还回过头笑你
作者:
ariadne (壞人)
2019-05-02 13:57:00所以贵司员工在能完成交办工作前提下在上班时兼营直销 向公司原有客户推销产品也没问题？ 上班时经营网拍包寄送货也ok？ 真是好公司呢 要怎样加入才能成为伙伴呢？ XDD那能不能用外出洽公名义 兼外送报个油资呢？ 好想加入呀
作者:
detix ( )
2019-05-02 16:25:00只有我觉得原po找他提的合作方案不错嘛哈…觉得能谈成三方皆有利未必不是件好事，目前应该是条件谈不拢吧
作者:
r00121 (唐伯唬)
2019-05-02 17:37:00定了，管他几年的员工，你不告他，还会再出现第二个
合作案对方想的是怎么拿都有上限，他既然能搞第一个，自然会想第二个，累积到差不多薪资就走人了，那何不现在砍，不然你要赞助他内部创业打合约？
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-02 18:17:00老板：我希望员工不要把自己当员工看,要把工作当拼事业老板：只要你肯拼，公司绝对提供资源和舞台让你飞翔
没有不能取代的员工，别妇人之仁了。这次不好好处理，其他员工不服，或是有样学样，往后问题更多
作者:
agunnm (转角卡到阴)
2019-05-02 18:45:00100-1=0 法则
我觉这篇很棒，可以供未来有遇上类似情况的创业者参考，或是在问题发生前避免掉
作者:
nikolas (你花多少时间?)
2019-05-02 21:56:00这种这么高调抢单的员工 劝你还是小心 没什么诚信可言这种装乖你就相信 您刚出社会吗?
作者:
No888 (No888)
2019-05-03 00:16:00失去信任的员工还留着干麻？不管多有能力多换赚钱,都不要了栽培人也是要花心力的,等他背叛的时候,你更觉得不值不值得花费自己的时间在这种人身上,往后怀疑来怀疑去也很累是我就会快刀切一切,宁愿承受点小损失,避免往后可能的灾难
这件事情，是该员工自己坦白说出来的吗？还是从他人口中说出来？ 这会影响我对该员工的信任感
作者:
that110 (Nita蔗糖、姜、剥葡萄柚 )
2019-05-03 03:43:00上来问大家意见，然后全部不接受XDDD何必问？
作者:
justles (KKKKKKKKK)
2019-05-03 06:14:00你比较善良，但你要培养值得信任的中层不然你会听不到下面的声音。而且这种不公平的做法会影响其他人对你的信任
我是你我会考量的点是我以后会不会很难带人, 还有其他人会不会有样学样? 老实讲你该给的都给了, 之后养不养的起孩子是员工自己的事, 你没欠他他在员工间就是一个矛盾点破坏原有的和谐
作者:
piolet (...)
2019-05-03 12:48:00还难忍就继续观察吧 最糟就是摸熟上下游、带走客户同事
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-03 17:50:00因为有哪个老板会不晓得可以开除员工?要开除还须要来问吗?他想问的是怎样可以留住员工、稳定士气又不影响业绩的方法没有就算了，不必一直提醒他可以开除，他文章里就不想开除
这就有趣了，标题写的也不像是要挽留员工，文章里面表达其他员工觉得公司这样不公平、跟该员工讨论合作方式无果，来发文想问问大家意见。那大家的建议就是辞退该员工，请问哪里有问题？扯到大家意见像是婚姻版都叫人离婚。创业跟婚姻两个性质不同的事情，可以的话哪个老板不希望初期一起打拼的员工可以一直扶持彼此走下去？既然员工因为些微利益开始侵蚀内部资源跟利益，连其他员工都跳出来看不过去，做老板的也提出合作还不被接受，那其他人劝辞退员工是不对的吗？
作者:
aaatmy (失语症练习)
2019-05-03 20:49:00火速开掉，劣币驱除良币，最后你公司只剩烂货在
作者:
raviyen (ravi)
2019-05-03 23:39:00别太好心，等他弄出成绩，你会被搞死，你的公司资源不是用来培育未来的敌人
作者: chialalala (lalala) 2019-05-04 08:36:00
用你的资源跟你抢生意你居然还想留？还有缺人吗？
作者:
Darius (阿美烘焙)
2019-05-04 09:44:00给意见还要被你酸，楼上那群版友真是不值
好奇的是，如果鼓励他内部创业呢？重新签合约，允许他卖自己的产品，但是必须维持住原产品的业绩，或是从他的收益中抽取一定比例呢？他利用公司资源是事实，但我觉得比起限制不如管理。
作者: james1827364 2019-05-05 10:44:00
你挡不住他的，赶快让他走好聚好散没看到回复...挡住可能辛苦一点，但也是会成长
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 06:43:00当然是炒了他...找律师告他拿公司的钱做自己的生意哪里可以
作者:
zani030 (杰尼 )
2019-05-02 06:45:00这个是背信罪了，犯法的，吉下去吧
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 06:45:00如果改天他找到其他厂商价格便宜..卖给你的客户赚取差价你能接受吗？
作者: tsao1211 (Sunday) 2019-05-02 06:55:00
你不该容忍这样的员工
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2019-05-02 07:05:00开发新客户到还好，用公司资源还抢旧的，这退了吧
作者:
vaspucci (VINCE)
2019-05-02 08:18:00不处理对其他人会造成负面影响的...
作者:
PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)
2019-05-02 08:51:00领你的薪水做他的事业你也能接受？你应该不是老板，老板看到这种情形不爆炸才怪，业务请到这种是最惨的，现在他只是卖自己生产的产品，以后他学聪明一点就可以去调你竞争对手的产品来卖你客户，差价自己赚，你还每个月要付他薪水
作者:
www1025 (G)
2019-05-02 09:04:00当场盯着他收东西轰出去+背信 下去
你应该是很重感情的人 所以导致你突然不知道该怎么做
作者:
bnbouz (miss)
2019-05-02 09:33:00不用僵持 炒了他
作者:
il1beta (睡觉)
2019-05-02 09:47:00杀鸡儆猴 立马炒了并提告 不懂你等什么
这种人品以后不是抢你客户而已~早点断并列为黑名单....
作者: upplay (什么都不要了) 2019-05-02 16:15:00
神扯，原po爱与包容无限大~
作者:
xzcb2008 (éžå¸¸æ£®77牛)
2019-05-02 16:20:00直接跟他说，你要我告你，还是自己走
作者:
j90261 (arjo)
2019-05-02 16:31:00你是老板会上来问？除非你就是那个员工
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 18:37:00这习惯了...摊牌只会让人不舒服..这是人性的问题浪费就浪费,既然你都舍得给不错的薪资,人不难请对别人的好,别人永远不会记得..但是对别人的恶,别人记一辈子
作者:
limite12 (fafafa_444)
2019-05-02 19:14:00尤其那种家族企业拿公司资源赚自己的钱更难处理
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 19:26:00但是家族企业不一样...毕竟还是他家的..这是外人
我以为道德必须高于能力，即使是单价不高的产品，抢公司客户就是事实，今天他敢用公司资源开发自己产品兜售客户，等他更有能力，难免会做更大规模的事情，例如自己成立公司把你们所有客户端走之类的
作者:
ya1227 (chuan)
2019-05-02 21:25:00他只卖个位数就能造成你某一项商品衰退，那影响是蛮大的呀，既然有人看不下去，就是他太超过了，你姑息就是开先例，以后员工都这样搞，怎么办呢，他完全没有饮水思源的概念，以后客户被抢光还回过头笑你
作者:
ariadne (壞人)
2019-05-02 21:57:00所以贵司员工在能完成交办工作前提下在上班时兼营直销 向公司原有客户推销产品也没问题？ 上班时经营网拍包寄送货也ok？ 真是好公司呢 要怎样加入才能成为伙伴呢？ XDD那能不能用外出洽公名义 兼外送报个油资呢？ 好想加入呀
作者:
detix ( )
2019-05-03 00:25:00只有我觉得原po找他提的合作方案不错嘛哈…觉得能谈成三方皆有利未必不是件好事，目前应该是条件谈不拢吧
作者:
r00121 (唐伯唬)
2019-05-03 01:37:00定了，管他几年的员工，你不告他，还会再出现第二个
合作案对方想的是怎么拿都有上限，他既然能搞第一个，自然会想第二个，累积到差不多薪资就走人了，那何不现在砍，不然你要赞助他内部创业打合约？
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-03 02:17:00老板：我希望员工不要把自己当员工看,要把工作当拼事业老板：只要你肯拼，公司绝对提供资源和舞台让你飞翔
没有不能取代的员工，别妇人之仁了。这次不好好处理，其他员工不服，或是有样学样，往后问题更多
作者:
agunnm (转角卡到阴)
2019-05-03 02:45:00100-1=0 法则
我觉这篇很棒，可以供未来有遇上类似情况的创业者参考，或是在问题发生前避免掉
作者:
nikolas (你花多少时间?)
2019-05-03 05:56:00这种这么高调抢单的员工 劝你还是小心 没什么诚信可言这种装乖你就相信 您刚出社会吗?
作者:
No888 (No888)
2019-05-03 08:16:00失去信任的员工还留着干麻？不管多有能力多换赚钱,都不要了栽培人也是要花心力的,等他背叛的时候,你更觉得不值不值得花费自己的时间在这种人身上,往后怀疑来怀疑去也很累是我就会快刀切一切,宁愿承受点小损失,避免往后可能的灾难
这件事情，是该员工自己坦白说出来的吗？还是从他人口中说出来？ 这会影响我对该员工的信任感
作者:
that110 (Nita蔗糖、姜、剥葡萄柚 )
2019-05-03 11:43:00上来问大家意见，然后全部不接受XDDD何必问？
作者:
justles (KKKKKKKKK)
2019-05-03 14:14:00你比较善良，但你要培养值得信任的中层不然你会听不到下面的声音。而且这种不公平的做法会影响其他人对你的信任
我是你我会考量的点是我以后会不会很难带人, 还有其他人会不会有样学样? 老实讲你该给的都给了, 之后养不养的起孩子是员工自己的事, 你没欠他他在员工间就是一个矛盾点破坏原有的和谐
作者:
piolet (...)
2019-05-03 20:48:00还难忍就继续观察吧 最糟就是摸熟上下游、带走客户同事
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-04 01:50:00因为有哪个老板会不晓得可以开除员工?要开除还须要来问吗?他想问的是怎样可以留住员工、稳定士气又不影响业绩的方法没有就算了，不必一直提醒他可以开除，他文章里就不想开除
这就有趣了，标题写的也不像是要挽留员工，文章里面表达其他员工觉得公司这样不公平、跟该员工讨论合作方式无果，来发文想问问大家意见。那大家的建议就是辞退该员工，请问哪里有问题？扯到大家意见像是婚姻版都叫人离婚。创业跟婚姻两个性质不同的事情，可以的话哪个老板不希望初期一起打拼的员工可以一直扶持彼此走下去？既然员工因为些微利益开始侵蚀内部资源跟利益，连其他员工都跳出来看不过去，做老板的也提出合作还不被接受，那其他人劝辞退员工是不对的吗？
作者:
aaatmy (失语症练习)
2019-05-04 04:49:00火速开掉，劣币驱除良币，最后你公司只剩烂货在
作者:
raviyen (ravi)
2019-05-04 07:39:00别太好心，等他弄出成绩，你会被搞死，你的公司资源不是用来培育未来的敌人
作者: chialalala (lalala) 2019-05-04 16:36:00
用你的资源跟你抢生意你居然还想留？还有缺人吗？
作者:
Darius (阿美烘焙)
2019-05-04 17:44:00给意见还要被你酸，楼上那群版友真是不值
好奇的是，如果鼓励他内部创业呢？重新签合约，允许他卖自己的产品，但是必须维持住原产品的业绩，或是从他的收益中抽取一定比例呢？他利用公司资源是事实，但我觉得比起限制不如管理。
作者: james1827364 2019-05-05 18:44:00
你挡不住他的，赶快让他走好聚好散没看到回复...挡住可能辛苦一点，但也是会成长
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-06 02:09:00嘘给建议还要被酸
推老板，虽然大家建议很多，但还是秉持自己的论点，毕竟员工怎么带只有你最清楚。用心待人的老板给推一个
作者:
lsp33 (LSP)
2019-05-06 20:23:00题外话 原PO说跟婚姻板很像 这样算酸吗?? 还是只是说明一个实际的状况??另外一个思考的点是 用什么方式问 是否就已经决定答的风向答的方式 是否有详细知道问者的想要的方向
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-07 01:40:00是，所有离婚分手开除辞职的断舍离都是叫别人做最简单
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-05 18:09:00嘘给建议还要被酸
推老板，虽然大家建议很多，但还是秉持自己的论点，毕竟员工怎么带只有你最清楚。用心待人的老板给推一个
作者:
lsp33 (LSP)
2019-05-06 12:23:00题外话 原PO说跟婚姻板很像 这样算酸吗?? 还是只是说明一个实际的状况??另外一个思考的点是 用什么方式问 是否就已经决定答的风向答的方式 是否有详细知道问者的想要的方向
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-06 17:40:00是，所有离婚分手开除辞职的断舍离都是叫别人做最简单
作者:
Jasy (傑西)
2019-05-07 16:36:00你要走人情当然不是不行 继续这样下去也不关他人的事只是板友给的建议也很实际 工作毕竟不是婚姻吧老板开除告他固然不近人情 但也可能是问题的最终解决方式不必用上不代表意见无用 还是希望你不必用到还有他自己坦白从宽较适合给机会 他人耳语传进来就该断了
作者:
lulong (宜祥)
2019-05-07 19:28:00先不管侵权问题，上班时间拿来做自己的事情不该容忍吧??
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-07 23:19:00愤概的是其他好员工遇到你这种老板，开不开除撇开先不谈，你赞许其他忠诚且道德观念正常员工了没有？你是否有对这位员工进行惩处？如果都没有，真的只能呵呵
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2019-05-08 00:21:00其他员工有什么好愤慨的? 大不了之后有样学样而已要是结果老板鼓励员工内部创业，只有没能力创的人会愤慨吧