如果你今天已经是你家公司的负责人
一个新聘请的部门主管/新业务经理对你说类似的话
说他想试试看新的做法 做新产品 卖新客户市场
你会怎么做/回应
这种问题在各种领域都会有
小至一家餐厅
大至一家企业或政府
不时都上演类似的剧码
这就是
新官上任三把火
问题是成功的多 失败的少吗？
你换个角度想
就知道大概怎样做
我以前在外面上班时 无论在大型或小间公司要去开发新市场或进行新专案时
董事长或部门副总一定会要你交出评估报告
不可能单凭你几句话 觉得 想要 认为怎样
公司就不顾一切投入资源 人力帮你完成梦想
同样的
今天你是主管了 是老板了
你想怎么做 也是要评估
最起码要知道失败的话会亏多少
（虽然大部分的人都是欢喜评估成功会赚多少）
最最最少 最基本 最简单
你要怎么告诉你的员工
该怎么做 做到怎样的水准
最后
你有review过一次 你的客户们的交易状况吗
那些是你的主要客户 交易量多少 主力产品销售量
潜力产品是什么
你的大客户们是否有人是那种交易量大却毛利率低的
小型客户中有交易量小却毛利率高的吗
你有什么办法让你的客户对新产品下单
迷惘 就去客户那边看看 聊聊
才知道他们为什么跟你买这些 不买那些
如果你连知己知彼都还没开始做
真的会很迷惘