楼主:
biofox (果子熊)
2019-03-11 01:00:51※ 引述《loveyou9527 (赚钱小弟)》之铭言：
: 各位老板出来创业肯定
: 至少是自以为或者真的能力比别人好
: 出来创业的吧
: 想请问各位是怎接受或习惯员工就是比你弱
: 比如说一个员工30K 你同样的时间可以做数倍于这钱的产值
: 但那员工顶多就是有值那薪水或者让你感觉不值
: 想来闲聊下这点
如果你希望你的员工样样都比你强，那请问为什么他还要当你员工？
因为你不就是认为你样样都比原本的老板强，才会想出来自己创业？
我身为一个员工，可以比老板接更多的订单，拿到更低的价格，有更广的人脉，更优秀的模式，我干嘛不自己出来创业？
如果你的着眼点只在同一时间的产值，那你可能还不太适合当老板
身为老板，你要考虑的是如何将部分的执行层面分离出来，交给其他人去做，而同时你知道如何去改善强化且复制这部分
一个公司不管大小，在营运上不会只有一两件事情要处理
微小型产业也是如此，顶多是分工上没有那么详细
但如果想做大，势必要将部分的事情分离出来，交给其他人处理
比如业务部分、后勤部分、管理部分等等
如果老板自己业务能力超强，觉得请来的业务每个都比他弱，那这时考虑的可以是先将非业务的部分分离给其他人，专心冲业绩
等到业绩上来后，就要去思考如何复制给其他业务，就算其他业务较弱也没关系，因为哪怕其他业务只能做到50%，但三个业务就能做到150%，甚至更高
但前提是你懂得如何复制，而且去计算跟调整到不会因此亏损
如果这个产业是不能如此复制，只能靠某个超人才能撑起，坦白说，我觉得这种产业很难做大
老板要会的东西是非常多面向的，尤其在现在这个快速竞争的环境里，只会某一面，要做大真的很难，但如果不能做大，那出来当老板的用意何在？只是图个名称好听跟一时自爽罢了