※ 引述《loveyou9527 (赚钱小弟)》之铭言：
: 各位老板出来创业肯定
: 至少是自以为或者真的能力比别人好
: 出来创业的吧
: 想请问各位是怎接受或习惯员工就是比你弱
: 比如说一个员工30K 你同样的时间可以做数倍于这钱的产值
: 但那员工顶多就是有值那薪水或者让你感觉不值
: 想来闲聊下这点
很简单,
"员工领 30k 你同样的时间可以做数倍于这钱的产值"
换个角度想,有员工数倍战力的老板去上班,要领多少?
这还牵涉了能力跟意愿两部分
给钱可以激发工作意愿,但是能力上限摆在那,
上限不达标给多少钱都没用
我的做法是先用低薪多征几个,然后慢慢淘汰,过考核的加薪
小微企业其实真正需要硕博这种专业职位的根本少之又少
大多数小微型人力需要的是"出勤稳定,肯做,用心"的"正常人"
而面试时用来叙薪的参考依据,不管是学历还是经历,
都看不出一个人是否有这种特质
这种特质只有一同共事过才看的出来
所以我不会在面试就开出高薪!
一开始就开高薪,说是可以请到高手
但就我经验高薪只会请到学经历漂亮,但是小微型企业不见得好用的高手
因为高手主见多,要花很多时间沟通协调还不一定适合你的产业
(老板大多产业打滚第一线出身,对市场敏感度通常比外人更熟悉)
高手有自己的生涯规划,你小庙通常只是人生的休息站
达到他的生涯规划后,就算薪水开高,但是小公司抬头输一样留不住人
所以我宁愿出行情薪水找正常人,然后慢慢训练
老实说没有漂亮的学经历反而有助于员工的稳定性
对老板来说,员工的训练成本其实非常高
你找厉害而不稳定的员工,除非是自带业绩的业务(但这也通常有陷阱)
否则高流动率,是搬石头砸自己脚