其实这是常见的问题
在商业模式上有很多手段,
软件其实这块如果有兴趣可以多多研究大陆在软件商业平台这方面的商业模式,
与合法正规的市场对抗手法,有利基一定会有人做,要比谁气长,
后面很多差异化的服务就出来了,
有些是增加竞争者的资源门槛,
比如说送客户小东西(送什么、怎么送或是何时送要研究一下,让客户好感度提高)
或超值优惠等等,以为后面经营品牌建立初步基础,
有些是针对可能的竞争对手营运缺陷而设计,大厂也不是那么无敌,也是有弱点的,
比如说商品策略改变比较没有新创这么灵活,要善用本身的优势,
另外最有效的方式就是进行智慧财产布局,
例如专利、商标、著作权等组合式布局等根据需求设计组合式规划,
大厂其实很怕沾到智慧财产侵权议题,姑且不论如何,这对形象很伤
有价值的东西才值得采取智慧财产布局方案,
初期需要的成本远低于将来在市场上面临抄袭仿冒所要投入的成本
※ 引述《Nonsense8 (胡说)》之铭言：
: 各位创业先进晚安，
: 想请教各位在最初创业的时候，
: 是如何预防对手抄袭，
: 或是被财团垄断的呢？
: 餐饮业可能遇到的问题是，
: 今天推脏脏包红了，隔壁面包店隔天也开卖脏脏包了...
: 但至少餐饮还有自称脏脏包始祖的牌子。
: 但是做网络软件就不一样了，有个市场上未出现的新点子，今天把它实现了，渐渐红了，
: 用户多了...
: 但这技术也不难，于是少数中小公司也实作几个出来竞争，甚至大公司也迅速推出一个更
: 好更棒的软件
: 我明白创业点子被抄袭其实也是一种光荣，甚至完美来自于抄袭，时常第一个拥有想法的
: 人最快被打倒。
: 我认为以软件来说，Facebook当初的作法是很不错的，前期保持免费并持续扩充，等到用
: 户数涨到无法被超越才开始各种营利机制。
: 我的伙伴想法是同个点子，一次做出十个网站来混淆市场上的其他公司...让人觉得这类
: 服务有很多人做了，便不会想再模仿。
: 老实说我觉得这方法很怪，甚至很两光...但是我也想不出其他办法，
: 遂来请较板上先进们有没有类似验，或是其他建议来避免 “创业初期被抄袭” 这件事。
: 先谢谢各位大大。