在适度(?)的研究后.. 提供个人看法
(一) 关于老板
我觉得你们老板是一个好人，善良，聪明，正面，为别人着想。
人很好，看到需要帮助的人会想要试着介入
能看见别人看不见的东西，会试着告诉别人你的想法，但不倾向于过度介入他人作法
态度积极而正面。但内在乐观与悲观难分清楚熟轻孰重，情绪分处极端两端?
总是站在别人的立场来考虑事情。
既使自己感到痛苦，也仍然希望别人能够透过自觉而有所成长。
如果上面的看法是正确的话，那么不得不说，你是一个天生的业务。跟L大很像。
令人感到亲近、专业、正面、温和，非典型业务，却又是成功的业务，那种类型。
但是不是一个很优的管理者。
因为管理者需要的对权力的渴望。让事情在他的掌握之中，按部就班落实。
或许你需要的是一个中阶管理者。一个可以让你尽情扮演白脸的黑脸。
可惜的是小微型企业普遍的问题在于: 养不起一个中阶管理者。
所以.. 虽然我认为这是尚可的建议，但也就是说说.. 冏..
(二) 关于D
我在想，会不会业务工作其实不是D的志业?
以D的学历来说，说不定她希望的是研发的工作，而不是业务工作?
比如说一个和尚，在佛学研修班修到了高级班。
毕业后她想要进到大庙藏经阁去钻研佛法，但是各种因素进不了大庙，
进不了大庙，又放不下佛学专业，于是勉强找了个小庙先窝著?
然后小庙每天要扫地、要煮饭、每天要念入门佛经、要跟路人甲乙丙解讲入门佛理?
久而久之，倦了?
偏偏住持又似懂非懂的，每天拉着她讨论基础佛理推广应用，搞得她心力憔悴?
要说离开小庙嘛。她又想了想其他佛门研修班的毕业同窗，有超过一半都转职了。
而离开这门她唯一擅长又喜爱的专门领域，又非她所愿?
痛苦。无助。怨。累。或许就是她此刻的写照。
研究所毕业，能够读PAPER，英文能力很强，反应很好。
在专业问题上，会毫不留情地指出老板的问题。
这种类型的，感觉上就是技术部门主管之类的性格，不是业务部门取向。
A
如果贵公司在(新)产品的鉴别与选用上，非得需要一个具有专业能力的人不可。
亦即，如果多了D 这位同仁，对于公司产品选用、品管与问题解决有深刻影响的话。
那么就留用D ，同时减轻她的业务压力。
B
如果贵公司并没有上述的考量的话，
或者贵公司无法再负担一个专职上述工作的同仁的话，(小微型企业的现实面)
那么考虑放手也许是对彼此都好的决定。
不对，其实对她不太好，除非她能无缝接轨，找到一间大庙来钻研她的专业，
否则她终将面临现实无情的挤压，最终跟她那些同窗一样，被迫还俗度日。
只是说，如果限于僵局而不能解开的话，
那就要由贵公司(小庙)来思考一个现实面的问题了，
【贵公司有这样的余裕吗?】
※ 引述《try343 (小屁踢)》之铭言：