不是不行，看你的行业，有没有被偷走的门槛限制~
看看上面有一篇牛肉面很好吃，房东整间偷走的。
为什么? 因为竞争门槛就是他的口味(除非口味偷得太差，那之后也会倒)
1.
我下游厂商之前有个员工，什么都教他，掏心掏肺阿，有意拉拔为主管
(这个厂商的老板，曾是全球某产业最大的公司的业务主管，很向往这种层级规划，
觉得老板就是只出一张嘴，让下面的人执行，老板该出门交际应酬)
然后，这员工就把整套抄走，去开了一间公司
初期我们都不知道她创公司，只知道他离职。他找另一个朋友，来跟我批货，
然后他就....没有然后了
我资本额800，下游厂商500，该员工资本额10~20
不要说momo/东森/pc/yahoo/...etc等购物中心，要押货款两个月的，
就拿拨款最快速的虾皮，客人不按领收，也要等个15天才能拿到钱，
单单做虾皮起码也要50~100万才够周转吧，除非卖完就休假，拨款才在开店XD
我这个行业有很深的资金门槛，我们都算小咖，还得亲力亲为赚时薪，
做这行大概要2~5千万资金规模才能老板躺着不做事...
而有这个钱的人，通常也不屑赚这种低毛利的产业，所以被学走也没差~
2.
有个朋友家里是餐饮老店，厨房永远只有老板家族成员，
再热再累都不会让员工接触到核心。
切菜、洗碗让员工做，员工永远不知道汤头的比例。
就算请个总经理让他去规划冷冻宅配、卖到全台湾，公司都让他经营，
他也永远学不走，因为没有这个"口味"就抄不走，这就是门槛~
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所以不是不可行，只要你能确定他抄不走。
当你的公司都是他在经营，他为什么要分你赚?
你没看错，不是你要怎么分他赚，而是这个员工为什么要分你赚?
除非你有无法取代的价值。
例如我这个产业，无法取代的价值就是资金，能发挥的舞台需要庞大资金支撑，
所以这个员工在公司内可以年收百万，自己出去创业只能赚20万，他抄不了。
又或者你是知名编舞老师，专业经理人能帮你行销、招生、打理公司一切，
但永远学不走你的舞艺，因为那是你30年功力。他端走你的客户也没舞艺可卖