原本公司因为开发新产品
于2015年成立了新公司
到现在已经满三年迈入第四年
公司原本的成员从3人→5人
新增的两个人是原本公司的同事转职到新公司来
经过评估后想要新增业务人员及工厂人员
对于如何找新员工实在没有想法
(本人以往找工作经验是透过104，但是我个人本身不太相信人力银行平台找到的人)
毕竟公司小，想要在成本与效益之间取得最大值
不知道大家都是如何找到适合自己公司的员工呢？

我看到倒数第三行 想推猎头公司 第二行看到成本就算了XD

去资策会找

从业界挖呢？

你找工作(老板)是靠104，现在当老板却不相信104来应征的人，不是很矛盾吗？

104可以信,但是眼睛就要放亮点...要找到合适的人要挑

104找，但要找一阵子

小公司找不到即战力的,你要培养才行,先找几个人来带吧

104 雷很多

看到即战力就退三步，每个人经历不同，哪能刚好适合你公司。有时不同经历不同角度看也是优点，大前研一的麦肯锡经验，面试时一般像对公司和工作上能发挥的部份，过去做过正反特别的战绩等，还有一些个人特别的觉察洞见等，参考看看吧（不过这是找人才的思惟，不是找奴才。）

佛系征才。

要即战力不难阿 花钱挖就有 是CP值比较差

听过一个演讲，大陆有个高阶主管深夜叫uber,来了一台高级车，上车聊天发觉开车司机竟是某公司ceo,再聊天下，原来对方并不是为赚钱兼职，而是在猎才，因为在科技园区，且加班到深夜的多半不是一般员工，听说也真的找了几个人才到他公司去。我想和行销一样，公司和人才定位确定和再去开发寻找，应该不会是大海捞针碰运气

重点不是你怎么选人 是你要怎么跟他互动

有缺老板的吗 想应征XD