: 1.我不知道这方面是不是我自己的观念有问题，长辈认为接手工厂就是必须学会所有
: 的技术才能接。但现在使用的机台皆为30年前的老机台......
你可以先接受这个观点，然后开始学，
后面你会发现，
其实你不用学完，他看你的态度就会有变化了
机台旧，你可以趁这个机会多了解他
: 我的比喻是如此：科技都发展到了智慧型手机，你却叫我学习智障型手机的制造方式？
: 我会有点排斥学习是因为这种机台10年内可能就要完全淘汰了，我却要花很长时间去
: 学习一个即将淘汰的技术？
最大的问题在于你在学习前先排斥了，这样人家也会排斥你QQ
进入一个自己不会的领域记得还是要先“归零”再“学习”
跟人家“同步”之后，表达你的想法，应该是万无一失了
的确这个套用在每一个领域上会有各自的变化与难度
换个角度想，
你今天用的智慧型手机在30年以后也是个落后的东西，
你会怎么看待晚辈用现在你的态度来对你讲呢@@?
有时候不满归不满，
事后还是得静下心来
看看自己的作法能不能更促进沟通
: 虽说目前来说还是用旧机台，假设我准备好资金换新机台了，
: 我该怎么说服长辈们—我不想学旧技术，我想买到新机台后，直接学习如何使用电子化
: 的新机台？（旧机台基本上是那种...用尺量、用手转）
: 是我的观念真的有问题吗？
我以我本身ERP的经验来讲
如果你不接受客户的旧习性，硬要用标准套在客户身上
我只能说那个系统通常是悲剧！
你想看看新的技术，需要哪些人操作？需要哪些专业技能？
需要知道哪些原理？你要怎么带领这些人？
机器坏的时候，你怎么处理？
还有很多例外状况，怎么办？有想这些例外状况怎么处理吗？
: 2.因为前述内容，姑姑认为我就是来“学”的，上班时间是把我当粗工使用。
做粗工的时候，您应该是有想着怎么更有效率对吧！
如果你有这样做，流了汗，把规划做出来，自己实验看看，
一旦有了成效，我想任何人都会采用的！
: 但我今天跳入这间老公司是为了将资料电子化，让公司整体更进步，与时俱进
: 这让我心里有点不是很舒服，我该用什么方式去尝试沟通呢？
先做
再沟通
我本身就是在做企业资讯化的工作，
帮客户规划，都还是要到现场看作业去模拟
讨论的过程中，都需要客户的实务，
也需要让这些工作画面能在脑海中浮现
: 3.长辈说：“这本来就不是你的专业，你说的话没有说服力。”
: 但在我的观点，今天我是站在经营者的角度想让公司进步，那在管理方面我个人认为
: 我学了也有6年了，虽说没有实务经验可能不够，但我不能认同他们说的“不是我的
: 专业”。但事实呢？这真的不是我的专业吗？
“学了6年”->长辈认为你说的话没有说服力
6年在一般企业足以变成小支柱喔！
是不是代表这六年你的表现让长辈觉得不足呢？
有没有向他们询问过对于自身表现不满的地方呢？
其实我觉得今天最伟大的事情是你很忠实的将内心想法表达出来
然后透过创业版这些前辈或毒舌指导
相信能学到很多！
日后能运用在你的领域上一定是顺顺利利