其实我一直很羡慕读书的时候 因为只要有努力就一定会得到收获
但现实社会不是
说在前面 我并不否定原PO您想买新机械 去达到速效的想法
就像第一句说的 社会不是努力就一定有回报
所以从传统开始学 或 直接新机台 哪一个会有比较好的回报 其实很难说的
但我想大多数在看人的时候 是看他面对问题解决的态度 是态度 甚至不是能力
所以我想大多数版友一直阐述的 看起来是方法 其实他们在讲的是态度问题
不是态度好不好 而是什么样的态度面对问题
我在前面几篇底下有推文问原PO几个问题
有其他公司使用新机台?? 您会操作新机台??
您姑丈的客户为什么不转往新机台?? 其他工厂是否全使用新机台?? 换新时程??
我问这些就是不否认您要换新机台的想法 是针对您问题中换新机台 会遇到的问题
其实这一点在上一篇PIGGY5566的文的底下 yoyolife的推文中 有提到了
工具机的业务都说没问题 实际上操作起来都有问题 还要花一段时间去学习操作方式
学习操作方式是要成本的
当年我在上班的时候 传统染机都是很重人工的
染色的配方都要老师傅的经验 依照当时他感觉的湿度、温度、气候变化去调整
老师傅的薪水非常高
我们公司董事长希望改变这一点 从德国进了全自动染机 不再依赖老师傅
但一开始染出来的东西比老师傅还差 花了好几年不断修正
而且我没记错 当时为了达到QC的要求 产能调到只有原先的一半
但是他达到顶级的水准 接到世界品牌的单把公司做到股王
所以我也不会怀疑原PO买新机台会不好
但是提醒您 在这过程中
会花很多钱在适应新机台上、要忍受很长一段时间被嘲讽做出来比原先烂的东西
最重要的 你要接到比原先单价高的订单
买新机台、要减产一半才能达到要求 结果接的单如果跟原来一样 那何必买新机台??
所以我会再推文中问 其他使用新机台的工厂 他们换新的时间总共花了多久 可以参考
他们是否一次换新?
既然新机台这么威 您姑丈的客户为什么不转往新机台的工厂??
我不知道 我不是您 更不是您姑丈 但您是您 可以去感受
也许是价格?? 也许是新机台做不出原本的灵魂??(不要笑这点) 也许是与姑丈的人情?
这是在换新机台时会遇到的问题 因为你可能换新机台之后 客户就流失了
完全达不到您想承接姑丈客户的目的，所以要先厘清他们为什么要留在你姑丈这边的理由
换新机台之后 也许不是承接姑丈的客户 而是与已经换新机台的工厂抢他们的客户
换新机台之后 大家都用新机台了 旧客户没有旧机台的可以选 也许会转为使用新机台
但 您姑丈我估计是不会使用新机台的 跟客户是无法沟通新机台的制造方式的
客户转往有经验的新机台工厂的机率是颇大的
我不知道真正的情况 只有您可以在现场分析
跟着姑丈学苦功这一点倒是可以得知很多状况
但不要埋头学苦工，记得跟着接触客户、了解接案的流程、跟客人沟通制作的过程
制造业很重人情的 我要发制造也要找我信任的
不要看现在那些新创在靠北什幺小工厂坚持品质但没有订单 都是新创去发掘的
没有订单的小工厂就是品质有问题啦 你看哪一个新创、募资的东西做出来能看的?
但要如何让人信任呢?? 那真的要一点运气跟时间累积了 讲到时间累积就是要花钱
另外 那些已经率先使用新机台的工厂 如果已经超过摊提年限 可能会开始杀价竞争
就是您要考虑换新机台之后的单价是否可以提高
不过在没有客户的情况之下要提高 我想对您也是非常困难
大概就是这样
不过讲到制造业 我真的觉得当初要台湾优良制造业转型品牌的 根本是滞台共产党
制造是工学院的事情 品牌是商管学院的事情 根本不一样东西
把我们优秀的制造能力的工厂送去做不熟悉的品牌
制造能力无法提升 品牌又不好做 让对岸制造业急起直追
根本断送我国制造业 让台湾制造优势拱手让人
而那些靠北台湾都是制造业所以毛利很低 应该要转型做品牌的人
如果品牌诚如大家说的可以获得高毛利 那为什么要去中国大陆找便宜几%的产品??
不是说毛利可以几倍??为什么要计较那几%的成本??
※ 引述《yoyoruru (哇系笨阿佑)》之铭言：
: 1.我不知道这方面是不是我自己的观念有问题，长辈认为接手工厂就是必须学会所有
: 的技术才能接。但现在使用的机台皆为30年前的老机台......
: 我的比喻是如此：科技都发展到了智慧型手机，你却叫我学习智障型手机的制造方式？
: 我会有点排斥学习是因为这种机台10年内可能就要完全淘汰了，我却要花很长时间去
: 学习一个即将淘汰的技术？
: 虽说目前来说还是用旧机台，假设我准备好资金换新机台了，
: 我该怎么说服长辈们—我不想学旧技术，我想买到新机台后，直接学习如何使用电子化
: 的新机台？（旧机台基本上是那种...用尺量、用手转）
: 是我的观念真的有问题吗？
: 2.因为前述内容，姑姑认为我就是来“学”的，上班时间是把我当粗工使用。
: 但我今天跳入这间老公司是为了将资料电子化，让公司整体更进步，与时俱进
: 这让我心里有点不是很舒服，我该用什么方式去尝试沟通呢？
: 3.长辈说：“这本来就不是你的专业，你说的话没有说服力。”
: 但在我的观点，今天我是站在经营者的角度想让公司进步，那在管理方面我个人认为
: 我学了也有6年了，虽说没有实务经验可能不够，但我不能认同他们说的“不是我的
: 专业”。但事实呢？这真的不是我的专业吗？
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