原本有一间固定的A厂商
有一天 来了一个B厂商 并自我引荐
虽然产品不是同牌子 但使用起来并无分别
也就是说 A厂和B厂的产品使用起来差不多 而且B厂提供的价钱也更优惠
用了B厂的产品一段时间 也没遇到客人反应或是其他的问题
那问题就来了 因为是小本经营 价钱总是比较在意
虽然A提供了一段时间 算老主顾了(缺点就是价钱相对贵些)
但B用起来别无差异 而且便宜些 配合一段时间 态度什么的也都还OK
目前还是以A厂为主 B厂为辅
有在考虑都改叫B厂 至少量多也能更谈到理想价钱
不过A厂 从一开始就是叫他的 也配合一段时间了 虽然谈不上有感情 但...
想请问大家 会怎么思考呢?

做生意谈感情……，做生意谈的是将本求利若A厂商真有诚意，您可以直说B厂商的价格，看A厂商如何回应再去决定您要如何做

先去跟A讲吧，有时候迅速提供服务和故障排除的可靠性，我认为也是成本的一部份。

不用跟A讲,没订单时,他自然会来找你

跟a讲，有厂商提供更低的价格，问他能不能降到同样的水位我觉得钱要赚，人情也要顾，a若能降，你就用a，不能降就b

我建议供应商不要绑死一家,要我两家持续叫~

继续叫两家+1

被一家吃死死的时候就知道，还有商人是要赚钱的

贵是贵在哪，要去分析，有其他更便宜竞争者他不会不知道，敢卖贵有他的理由还有别讲什么别人都卖多少什么的，自找麻烦而已

两家一起叫，但是满满将比例转到B厂，A厂问的时候给他暗示B厂价格，接下来你懂的

别全压同一家 另外培养稳定的厂商很重要

产品差不多，用起来差不多? 实际上呢? 台积电和三星芯片用起来没讲也没人分得出来啊，但卖出去爆了就不一样还是贪便宜就认为其实都差不多? 差不多啊差不多

贵有贵的道理

要我两家都留 不要被绑死

两家都留+1 但是变更比重

减少B的数量，再跟B说A更低，逼他降价，然后说一次叫三个月量有没有更便宜，逼出B的底限，再来跟A谈判，降到B的上一个价位，依此类推最后再找C，你就能找到最便宜跟最贵的厂商，但不要只绑一家，便宜怎么卖，贵的怎么卖，就自己良心囉

两家都叫阿

看服务如何~有时降价抢客的都会在其他地方把你赚回来 XD认同稍减量A让B有进场机会~一般采购部门也常玩此两面手