(一)必填区
ID/暱称：nanaserou／F
性别：男
年龄：29
地区：台北
专长/事业领域：工业设计/产品设计/企划/美术/撰稿与文案
现况：已创业
事业类型：股份有限公司
创业时间/计画创业时间：2017
我想：寻找合作伙伴
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(二)选填区(可选填以提高信用)
事业完整名称：后研设计有限公司
　官方网站：nozzle-quiz.com
统一编号：52641879
联络方式：[email protected]
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(三)自由简介区
自我介绍：29岁，成衣与文创产业背景
事业介绍：
　　后研设计有限公司以创立品牌 nozzle quiz 为开始，
　　以织袜产品为主打，强调高品质、精密且材质优异，
　　富有街头流行感的袜品。
　　远景以配件品牌为目标，
　　陆续增加其他配件类商品如包包、帽子...等。
　　目前国内有实体零售点20余点，多为设计师品牌选品服饰店；
　　实体通路的强力伙伴为诚品集团旗下的AXES。
　　网络通路近十余点，海外通路目前于ebey上架，
　　18年度计画为尽力拓展海外通路。
　　今年初农历年后，团队决定扩展公司的业务内容，
　　开始接受活动或是形象企划、选品零售、代理等多重业务。
　　我们寻求任何合作的可能，不论是好的商品需要协助形象企划，
　　或是好的通路需要扩增商品，
　　又或是团体订单、团妈、企业礼赠品都是我们可以提供服务的范围。
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(四)其他
hello，大家好，我是F。
在版上也待了一段时间，简单跟各位分享一下创业的过程。
底下文长，在开始以前，如果您有兴趣，
我建议您先浏览我们的官方网站和脸书页面，会对接下来的介绍更能代入：
官网：http://nozzle-quiz.com
FACEBOOK：http://www.facebook.com/nozzlequiz/
●概念萌芽
最初我们推出 nozzle quiz 的织袜商品是在2016年的12月测试销售，
但是这个开发计画往前推最初的萌芽点，大概落在2015年的6月。
当时我和我的同事都是女装盘针织毛衣的产品开发，
我兼任业务的工作、他则是专职设计，后来我们陆续离开了这间公司。
当时的针织毛衣盘路开始多了很多以毛圈组织变化来制作的款式，
样板不复杂但是线条却越来越细致，这可能跟当时古又文造成话题有关。
而我们都对流行文化有兴趣，兴起了"织袜为何不能也有这么别致细腻制作工艺"
这样的念头，同时希望望透过织袜，涵盖更多的流行文化在里面。
这开始我们创业的念头。
●产品设计
我们以经典流行鞋款来当作发想，最初的概念是
“把一双有时代文化意义的球鞋转化为一双袜子”这样的想法，
但是很快发现这样直观具象的修改不是一个好的方式。
相关的案例可以参考 B&EGG 这个国内品牌，我们认为是非常不理想的商品。
后来参考了一些国内外的袜款品牌，最后我们找到了一个比较接近我们概念的icon，
"stance" x "undefeated" 的corss系列，
是一组传达了街头感、流行性、运动性的产品系列；
也确定了我们对品牌的调性的想像：街头、流行、文化的与机动性的服饰品。
随后透过最初的初衷，我们在144 ~ 156针目织袜机台有限的结构限制下，
尽最大的努力创造出立体、富有面感肌理的袜款造型，
结合我们选定的经典鞋款当作设计谬思，
陆续创造了数款袜款，从0到拿到第一双合格的样品，
经过了大约一年。第一双样品衍生到12月总共4款袜款11组颜色又花了半年。
比如取 "Reebok PUMP" 的造型来转化而成的 REPYU ，就是我们第一组商品，
或是以 Adidas Stan smith 来当原型设计的 ADSU。
在设计过程中我们保留了一些经典元素，转化成织袜的视觉效果，
最终我们对产出的结果还算满意，
当然过了一年我们的观念也有一些改变，希望创造出更多不同的设计商品。
在每一组配色上，我们赋予他一些文化符码，
比如以 第五元素 的蓝星人女高音来当作背景创造的 REPYU-苍蓝色；
或是以二战期间的传奇日产战斗机 橘花NE-12B 为发想的 VETAR-橙绿色。
●形象构成
最初我们虽然定位了品牌调性，
但是我们仍然透过多种的工具来确定我们的品牌核心价值：
我们到底提供什么？
在这里我们使用了消费者任务图表，图表出自获利世代一书，
揣摩消费者购买一项商品时，他希望得到什么？
最低标的基础是什么？
均标得供应是什么？
高标喜出望外的服务是什么？
透过这些量表，我们得到更明确的品牌定位。
之后我们在每一季的形象拍摄上面，都围绕着这个定位来进行，以确保形象不会偏离。
●商品的困难
虽然我们强调这些商品视觉、形象、调性或是定位，不免我们会收到一些疑问，
其中最难以解决的问题就是"机能性"的有无。
在这边我可以很肯定的告诉我们的客人，
我们的机能性绝对不会输给市面上强调机能的袜品，
而更多时候，机能性的来源取决于袜款材质的选择。
在同样等级规格下，
棉就是比尼龙舒服，但是就是比较湿。
羊毛绝对比较保暖、但就是比较闷比较臭。
化纤就是没那么舒适，但就是比较快干。
混纺可以兼顾，但也可以说是一种话术：
100%羊毛当然比50%羊毛保暖，但是剩下50%使用吸湿排汗抗菌纱线，
就保证有这些功能吗？不会只剩下50%？
号称保暖的中空纱，如果效果这么好，为什么还需要做磨毛效果？
在 "机能性" 的招牌下，台湾的客人被这样的话术困扰太久了，
甚至连通路都离不开这样的文字使用来销售商品，
而站在生产、制造的角度，我们都不认为这是问题。
因此我们决定跳脱这样使用话术来拐弄消费者的逻辑，
把品牌定位为"流行饰品品牌"，贩售的是一种风格，
高级产品该有的功能我们一样不缺、
该选用的高级原料我们绝对挑最好的，但是这些不是我们唯一的价值。
创造用户自己满意的造型与品味的想像，才是我们传递的目标。
●公司成立与行政问题
偶尔会有人询问公司设立到底是怎么一回事，
这部分有太多人说明过，我只简单带过。
基本上，如果妳在市政功能顺畅的县市，这些行政工作完全可以独力完成，
我们公司在这部分完全没有找代书、代办，透过网络搜寻资料，
市政府工商科的资讯，以及询问工商发展科的承办专员，虽然多花了一点时间，
也在三周左右完成了这些工作。
(于此同时我还是上班族，所有的工作都是透过中午休息时间打电话询问与办理)
　○该考虑的事情有：
　公司形式，我们是有限公司，但是现在独资跟两盒公司有更优惠的税率，
　可能可以考虑(当时未修法所以没有好多少)
　资本额，如果没有要承接大型包案，资本额不用多。
　但是资本额多寡多少会影响合作企业对自己信用的评价，
　我们最初是五十，后来增资到两百，因为这也关系到投递公部门补助案的低标。
　股份分配，有限公司基本上是以出资额设定的，但是可以在章程内自己加注但书。
●产品推广
众所皆知，脸书广告现在非常不实用。
我们目前也在寻找更棒的广告方式，中间我们尝试过几个方案成效不错，
第一是好的企划内容，可以增加推广度。
第二是和合作伙伴(通路或是其他品牌)的合作专案，也是一个好的方式。
自己的经验是，脸书广告像是一个兴奋剂，钱放进去让妳心跳加速、触及率好高好高。
但是过了周期呢？除了信用卡帐单跟一些订单之外，什么也没有留下。
虽然如此，要不要下？要下，不然品牌成为一摊死水，谁也不乐见。
下多少？各公司要衡量一下同样的钱，妳可以做多少事？效益多少？能不能负担？
近期的感受是，一些传统的推广方式 (摆摊、上架、毛遂自荐、口耳相传、亲友介绍)，
可能具有更好的效果，但是跟买广告绝对是相辅相成的。
今年四月我们要参与第一次的文博会展览，期间也会努力地进行海外参展的机会，
希望届时我们也能成为国外媒体报导的品牌，红回国内。
●产品规划
在这边，我把产品规划分为两块。
品牌的产品；公司的产品，一间公司旗下可以有好几个品牌，
一个品牌要有多少商品取决的品牌的"个性"，可以把品牌当作是一个法人，
他的一言一行都要合乎他的个性。
公司却不是，公司是一个无机的集团，也因此我们可以给予公司更多不受限的活动范围，
努力的拓展公司更多工作业务的机会，
代设计产品、代生产、产品规划、设计规划、形象企划与美术、摄影、文案，
都是我们服务的范围，一方面拓展客人，
也希望结交更多同样为自己品牌与公司打拼的陌生人们，成为未来彼此砥砺的合作伙伴。
自己经营了一年多的创业心得，大概到这边，
其实有很多小事情可以分享，可能重要也可能不太重要，
如果真的很有兴趣，再请私下聊吧！
对于我们产品与服务有兴趣的版友，欢迎直接到我们官网查看，或是问我。
奉上最新一季的Lookbook，希望你们喜欢：
https://www.nozzle-quiz.com/pages/18ss