站在供应商的角度，
如果你提出的量够大；执行年限短，满足他一年出口的计画，
(这就要看对方希望的量大会到什么程度，在撰写前就可以试探性地询问预期量，
或是海外其他国家的量来当标准)
企划书大概不需要真的非常严谨也过得了。
如果不是，
供应商应该会希望看到：
1.推广计画，妳如何利用未达标的货量来增加我品牌的曝光度和铺货广度
2.品牌调性加深的方式，妳如何在提高曝光度的同时，正确传达我的品牌调性
3.合作计画，在台湾的这个授权销售，除了拓展海外市场之外，有没有任何收益
(行销企划专案、产品照片、文章...)可以导回到母公司使用。
再来就是利润分配跟业务复杂度，
对供应商来说，利润分配应该是供应商决定的，
业务复杂度他们应该也会有一定的合作模式，
可以事先询问窗口之后照着做，如果有妳认为可以更简化让他们更方便的做法，
也可以写入。
另外，合作伙伴的可信度也是合作的考量。
请附上一些妳认为公司好的专案或是成绩，最好是类似的案子，
让对方可以认同贵公司有能力执行这个专案并且做出成绩。
个人浅见啦。
※ 引述《frja (:))》之铭言：
: 大家好~
: 小妹近期有意与台湾一家代理商谈经销权
: 但因需要提出经销企划书
: 该品牌在台湾市场算是小众 但是有独特性
: 目前还在思考怎么攥写比较好
: 毕竟这方面不是专业>"<
: 网络上相关的也资源不多
: 请问有版友有相关经验可以分享吗?
: 谢谢大家~