创业之前先想清楚这七个问题再执行，
只有解决这七个问题接下来的路才不迷茫
（1）做什么？
项目属于哪个行业领域，
产品具体选择的哪个方向。
好比要从台中出发到台北或是高雄，
先确定好方(北)向(南)，大方向至少要对，
再来想着自己现行的条(资)件(金)
来决定交通工具/方式。选错了方向，
可能要历经数次的困难，平白消耗了
时间跟预算，重点是还不一定能成功，
除非环岛一周还能成功吧？但世界这么大，
难不成要环球一周？但过程中是否能有
源源不断的预算支持呢。所以，
第一个问题就是做什么，
也是每一个创业者一开始最需要想清楚的。
（2）怎么做？
是跟自己本身学经历有关系的领域
还是选择跨界发展？
设计产品就是一个发现问题和解决问题
的过程。产品解决目前存在的问题效率
是不是能够产生革命/创新/独特的呢。
并且反省自己现在有什么样的能力跟条件？
手里积累了哪些资源（有形/无形/直接/间接）
该如何更好的利用手里资源或是
还需要哪些资源，甚至于如何寻找
新的资源等等也是在考虑“怎么做”。
继续拿从台中出发到达台北为例，
自己是要搭车（根据预算来看要做客运？
还是上PTT共乘版？抑或是搭高铁等等）
还是自己有交通工具（厂房/办公室/设备等）
可以使用。可以联想一下。
（3）和谁一起做？
解决手里的问题需要哪方面的人才，
寻找的一定是跟自己能力互补的嘛？
去哪里寻找合伙人，为什么选择的是他/她/
牠？早期人才决定了公司的成败，
所以创始人在刚开始值得花费一半
或是更多的时间去找到对的人，
遇到厉害的人一定要拿出最好的条件
让他留下来，不仅仅靠钱或是股份，
更重要的是团队的愿景，只有共同的愿景
以及目标，团队才能形成一个集体
发挥更大的能力创造更大的价值。
所以，切记要找的每一个合伙人
都是为了提高团队的平均水平。
就如同旅途的同伴，至少可以分摊油资
或是一起讨论如何可以做到更好的方式，
一起找路子，以不致于迷路了吧。
也或许对方有做过功课，晓得如何走会
最快最优惠也说不定，是吧？
（4）为什么这么做？
行业环境、市场走向、未来愿景如何？
竞争对手有哪些？竞争对手怎么做？
他们为什么这么做？所以要通过
实际上去走访/观察/调研来查看讯息。
当做到这一步时，反而会有更多的疑问，
那就是要多跟一些相关行业的从业者
交流并请教（当然别人也没有那个义务
跟责任要分享出来啦）或者多去参加一些
行业内的交流会议（线上线下）
去真正摸透所关注的圈子而不是相当然
从自己的需求出发。
不然会混淆市场的“真需求”（need）
还是“伪需求”（want）区别。
唯有通过对行业的不断深入并且
不断修改自己的认知，再通过反复的
验证自己为什么要这么做。
（5）怎么赚钱？
也就是最重要的盈利模式。
（6）赚谁的钱？
即目标客户是谁。
抓准精确的客户族群，属于的年龄区段，
性别，学历，平时的习惯，所在生活圈？
唯有做到客户精确判断才能更高效的
推广产品以及服务，才能考虑到能赚多少钱。
（7）能赚多少钱？
市场规模/前景/能做多久。
外在因素以外，就是内在包括产品/
服务成本、利润等等
以上，适逢农历年前，想必更多同路的
版友也会计画著新计画跟目标。共勉之。

先做下去啦！想什么鬼？赔钱时就都通了。

推 对初步的分析有帮助～

还有自己一定要先有心理准备 要撑得住

我最近才觉得有点心理建设不足 有时会兴起想放弃的念头但通常进退两难

跟楼上有同感 但常想到 很多创业有成的朋友 肯定也是有一样的经历 即使不成功 谁知道会不会成为往后发展的契机

完全没想过

不就是5W1H的改编？只是少了where多了whom跟how much

我也是个创业新手 上面提到的曾经都想过了 但很难每一步骤都想得很全面

想的越多越不敢前进,创业会需要一股冲动

我觉得要先会计算损益，看到太多阿呆连什么是费用什么是成本什么是折旧都不知道就在开店，然后很快就GG因为损益算错了导致太乐观以为会赚钱或很好赚

现在不是二三十年前，不管什么类型创业，随便做都很容易成功，现在不盘算清楚就冲都是散财，不如去捐慈善

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