抱歉～刚才回了ㄧ堆好像没有回答到
原PO所真正的问题，也就是说想说什么以及
要到什么样的程度呢？？其实原PO原文章
底下的几位前辈都已清楚点出了要点。
原文提及“会计”是的，财务这块通常都是
直接掌握在老板手上，创业者也是ㄧ样，
原PO是否可想过创业者往往是孤独的，所
承担的心理/经济压力非同小可。打个最简单
的比方，试问国庆连假四日，通常是老板的
痛，为什么呢？因为办公室租金不会放假而
减少呀～过年过节对于老板来说也是痛！
为什么呢？产能低管销却反而提升了！因为
为了三节还得发奖金/礼物等杂支。这就是
打工者跟创业家最不同的起始点。所以，会计
这ㄧ块原PO问要怎么学？很简单，原PO好好
观察公司的报销规定是否很严谨以及流程。
再来就是办公室租金、水电、打印机、茶水
等庶务开销的管理。至于对客户那边的收款
以及对供应商的付款其实也不是什么事情。
讲直白点，遇到了就晓得了。对客户的收款
不外乎就是 30%定金/70%尾款，然后尾款
又分为收到尾款后发货，还是货到后ㄧ周
货到后对帐单月结或是货到后对帐后再隔月
结，或者更长的是月结60天等等。未税？
含税？如含税则税点加多少在未税的报价？
林林总总，所以，请问原PO要如何学习？
当然，还要懂得基本流程，报价单有效期，
以及lead time，再来就是有无运输费用，
谁付？如果走FOB的话，报价又是不ㄧ样了
FOB: 离岸价格，就是货物从出厂到上船的
过程（含港口费用等）算在里面了。
再来就是原PO要仔细想想自己如要创业，
是要走怎么样的路呢？电子元件代理商吗？
那就得想办法取得电子元件原厂的代销认可
然后去想办法找到合适的客户群，在下我就
遇到不少卖电解电容、MOS、光耦、LED
的新创公司（也扶持起来了几间）而那几间
公司创业者都是大陆的，我跟他们原本的公
司已有合作关系，那为什么我还要选择新公
司呢？很简单，择优原则，因为他们新创公
司的管销没有大公司的高，他们压缩利润给
到我很好的价格，加上他们服务到位，大公
司则有无我这订单也无所谓的态度，我就换
还是想走电子商务那块？建议不要做跟母
公司相同的业务范围跟挖原本的客户/供应商
因为母公司能在业界这么久，所造成的影响
是不容小觑的。
以上，共勉之。

推，认真好文