首先我敬佩原PO的想法-创业前的准备
以及自我思考还要增强自己所没有的能力
不过，曾经有句话说得好～
“ 要害ㄧ个人最快的办法就是：
让对方沾染恶习（赌博、花酒、毒品等）
或者是鼓励对方创业。”佚名
这边想请问原PO以下几个问题：
敢问原PO贵庚？
a) 23-25岁
b) 25-28岁
c) 28-30岁
d) 30-35岁
e) 35-40岁
f) 40-50岁
g) 50岁以上
请问原PO待在电子业的多少时间了呢？
a) 1年以下
b) 1年以上，2年以下
c) 2年以上，3年以下
d) 3年以上
工程师偏向哪ㄧ个领域？
a) 研发（含pcba layout、BOM整理等）
b) 制程（SOP、跟产线有直接关系）
c) 品质（含验证）
d) 机构
e) 其他
三角贸易，这个只是根本的，走几遍就懂
其实也不是什么大秘密的。以下回复选项：
A) 请问有无想过大陆是成立外资还是内资
港澳台都算是外资，即使有大陆人当股东，
而有台湾人也有股份则属中外合资，设立
就有严格的监管以及验资的程序；内资，
必须由中国自然人担任股东，没有其他港
澳台以及非中国籍的持股才能是内资。
另外，原PO对陆籍厂长的印象需要调整，
确实本地人厂长很重要就是负责打理地方
消防以及工会（含员工离职闹事等杂项）
简单地说有厂长的台资厂都有ㄧ定实力，
原PO提及要创业，实在没需要陆籍厂长
除非原PO要直接办厂再考虑聘用陆籍厂长
B) 这点也有搔到痒但非必然，建议原PO
如要避税可考虑开境外公司，很多代办的
每年缴纳管理维持费用即可，但花费不小
再以境外公司开设OBU(离岸帐户）收款
建议先择一处设立公司即可。
C) 少量多样，就是让创业者能够生存开始
说实在的，也许是在下我个人经历吧～
也就是大厂只愿接大量的订单，让在下可
以接到少量多样的订单作为起步。也因此
创业新办公司才能有生存的空间才不至于
全部都给到大公司捧去，市场的定位以及
经营策略就根据经营者而订。不过万事起
头难，要接到大厂大单的前期叩关期很长
如没有基本收入来抵根本管销是难以维持
且原PO理应晓得电子代工业或研发实验室
都需要ㄧ定经费的投入在设备上，不能待
有订单再来投入吧？且大厂大单都做审核
才会决定是否成为合资格的协力供应商呢
D)参展，原PO晓得参展费用吗？
我举香港每年春秋电子展为例，3乘3米的
单位就要35000人民币（不含装修&海报）
只有ㄧ张桌子加两张椅子，ㄧ个AC插座
位置还得看有无好位置。如果是博览馆的
环球资源电子展则规定必要春秋都要参展，
该展费用比港贸发局的单位更贵20%，如
果不是Global Sources 平台会员，位置通
常也走得比较偏，不过该会场好处都是平
面，客人乱逛还是有可能逛到较偏展位。
贸发局的会展中心则分太多楼层，较偏的
展位，可能流量低到会哭。
写到这边有点晕了～就再让其他大神前辈补充

回复认真 给推 三角贸易拼都得是规模~~小公司不好搞