※ 引述《h2o1125 (123)》之铭言：
: 水桶出来了 哈哈哈哈哈
: 看一堆质疑这个的感觉真的挺逗的 抓不到什么重点
: 原po他教人的利益就在做电商这块 按原po的逻辑
: 但是电商要做起来的先决条件 就是实体要先做起来
: 用实体做滩头堡抢滩 将客人的资料数据上传到云端 之后可以进行云端服务
: 原po教你开店 但你成败自负 他只捡现成的
: 就是客人的资讯数据 之后再分析
: 比方说像大众穿搭 或是分品味之类的做出有产品相关系数的数据库
: 这种数据库除了自己拿来运用之外 还可以卖给像做服饰品牌的公司 很有利益的
: 店面这块 经营起来相对难度高 因为这种服务的生意最重要的就是店长跟店员的素质
: 没有办法像一些如餐饮 零售透过单纯的SOP就可以撑起一间店
: 所以原PO没有说谎 他的确就是想教人做
: 至于有没有他说的这么好赚 那就是另一回事啦
: 不过原PO也有可能失算 就是将实体店面的客人导入电商这块 不一定可以有效连结
: 这种实体服务的东西 消费者也不见得愿意上网买只为了方便
: 如犹太人的塔木德经上写的
: 男人会花2块钱买价值1块钱需要的东西 女人会花1块钱买价值2块钱用不到的东西
好吧 被你说完我要做啥XDD
我大致讲解一下"在台湾"我的整体计划好了
这样说好了 其实跟那PPT里的有点不大一样 因为那是ferosnal原本要做的版本
给大家看只是告诉大家我现在专注在线上这块
而线下的概念我想搞成 店不是我开 也不占股 但我直接教你怎么做
给你基本SOP包含把关店长店员的素质这些 要怎么变化那就是开店者自己的事
然后我专注搞线上 线上出来后搞个类似大联盟的方式
接着用期权或认股方式 发放B类无投票权特别股给这些我教出来的店家
但有权利当然也有义务 比如说店面当成电商发货/取货点啦~~联合推广啦之类的
所以其实就算现在信箱有30几封信发来 但我应该只会选择其中3-5家去做
因为我也不希望教一教到时候对方倒掉或人品不好背后捅刀XD
总之就是个结盟的概念 到时可以就有各种玩法 因为大家利益都是一起的
不干想自己玩也没差 反正我每个县市也会只教固定的数量 所以基本利益还是有
大致上是这样
在台湾是因为要干这样的事 钱难找是其次
而是把这间店当做自己店经营的人太难找 因为身为员工大多奴性坚强得过且过
必须要有一堆有创业心态的人打群架 才能不只赚一时而是赚一世
而若是去大陆
那又是两回事
大市场要玩的就是资本主义 线上这东西募完资 狂展店 冲营收 烧钱换市占
A轮B轮C轮给他融下去 然后营收和市占达到目标后找卷商IPO
去公开市场玩 这才是最大收益来源
台湾小 就团结赚实际的钱和利润
中国大 创业项目管他有赚钱没赚钱 反正只要能上公开市场就好
但你说万一我在台湾人导不到线上怎么办?
那就是我赌错了阿 哈哈哈哈哈 大家当不认识我回去实体店默默赚就好
而且.........谁说我线上只有卖衣服了XDDD
不过台湾这边就算没人想一起玩我其实也没差
因为我中国那边也大致有谈了几个投资者了 大不了直接去中国 科科