※ 引述《carthage (摄影是一种生活)》之铭言：
: 感谢不少版友来信打气，也询问了一些问题，我在这边统一做答复好了。
: 地点不是在各位朋友讲到的国家，不是越南、菲律宾、印尼、马来西亚，是
: 个目前还每天停电超过五小时的地方，缅甸。
: 我自己跟父亲的观念不同，我也知道该用专业经理人来管理，这样企业才能
: 永续经营。问题是我们这个产业极度的冷门，整个台湾只有四间同行，根本
: 不可能找到专业的管理人才进来公司。我们产业非常重手工，而且因为产业
: 冷门，所以设备厂商看不到市场，目前找不到愿意开发设备的厂商。即使开
: 发设备了，那设备单价也不知道要多少年才能回本。
: 曾经试过要从台湾找人来缅甸，但是大家听到在缅甸就吓跑了。
: 目前公司规模约五百人，但都是基层的作业员，教育素质都很低。制造业都
: 要报工时，曾经发现为何组长上报的工时的小数点都介于０～６之间，一问
: 之下才发现公司五个组长只有一个会将分钟换算小时，不会换算的组长就直
: 接将３０分写０.３ 小时。教到后面一个组长一直学不会就哭了，然后隔天
: 就没来上班。也曾经遇过组长换台计算机之后一直算错员工绩效，后来发现
: 是因为新的计算机的，加号的位置跟之前旧的计算机位置不同，所以她一直
: 算错。缅甸的大学一年才唸书一个月，毕业可能连电脑都不一定会开机。总
: 之，这类让人傻眼的事情我多到可以一边哭一边写书了。有版友推文说挖角
: 当地高阶主管，这种人力市场怎么可能有高阶主管可以挖角？
: 缅甸这边毕竟不是英语系国家，很多交谈都要靠翻译，华侨翻译素质也不高
: ，常常翻译错误，导致车间的不良率一直居高不下。这也是为什么我说根本
: 没有一个人可以让我放心去交代工作，连休假回台湾都担心着这边会不会出
: 现什么事情。
: 太多的血泪故事可以说，所以点到就好吧。我要继续加班了。谢谢大家的来
: 信与推文鼓励。
: ※ 引述《carthage (摄影是一种生活)》之铭言：
: : 家族企业，到我这边也已经第二代了，又是传统产业，很多现实的条件，
: : 无奈只能在我的带领之下前往东南亚设厂。
: : 在进入自己家的公司之前，我在某上市公司当个爽爽的工程师两年多一些
: : 。目前这个产业我也才接触三年多，从仓库的品检员当到组长，然后在业
: : 务部待了半年，又被叫去负责公司的新ＥＲＰ系统规划与建置。是的，我
: : 完全没待过厂务，最高的领导职务是组长。
: : 一年半以前来到东南亚，靠着自己跟两个中国干部死拼活拼，目前规模虽
: : 然有近五百人，但是效率一直起不来。身边又没有可以很放心交代事情的
: : 人，自己一天二十四小时几乎有十六个小时在工作。员工效率差就算了，
: : 政府的效率跟贪污风气又是另外一个让人崩溃的压力。都已经一年多了，
: : 公司依旧在亏损。
: : 前一阵子在当地中了登革热，差点死在这边。这样的日子一久，身体慢慢
: : 的出了一些问题，只是已经投资了几千万下去，已经不是能回头的阶段。
: : 今天外出跟房东谈后续的租金，房东间持续签要涨价百分之十，没有共识
: : 之下无功而返。伫足在市区街头，突然感到很无力，很想哭，一个人在陌
: : 生的街头游走不敢回公司。
: : 现在心情已经稍微平复，不过回想当初自信的自己实在是可笑愚蠢。我感
: : 觉我应该快投降了，已经快撑不下去了，这边有太多的任务已经超出我的
: : 能力范围。
看完这篇，只觉得：你他妈的真厉害！
不要怀疑，我真的是很正面的称赞！
回公司上班三年多，已经到缅甸设厂一年多了
公司目前也全权由你管理
这根本是神！
我再次强调：我真的是很正面的称赞！
同样身为企业第二代，我真的觉得你好厉害。
我在公司五年多，目前还只是第二把交椅而已
我也只敢守成，在原本的营业项目里，做深做广而已
反观我老爸比我还冲，已经去越南开疆辟土，等著让我去接手
老实说，当初他要到越南设厂，第一个反对的还是我！
所以我只是个顺水推舟的二代罢了
但你不同，光是你在进入公司一年半，就可以掌握很多权力
甚至可以主导高达几千万的缅甸设厂计画
这真的很厉害！
我觉得很多网友一直说：你可以用什么办法啦、你可以怎么做等等
这真的可以不用理他，因为真正的原因是：你需要战友！
你的进化速度实在太快了
短短三年多，你就从工程师进化成跨国企业的老板
再加上你说你的企业，台湾不到四家
你的朋友、家人、供应商、员工等等，根本没人可以跟的上你的进化速度
所以你才会很孤独
我个人的建议如下
一、别想要找什么专业经理人，根本远水救不了近火
我建议你看看这篇文章：家族企业 变身全球新显学
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076234
这篇文章提到：世界上有70%的企业都是家族企业
会占这么多数，肯定是有他的道理的。
二、这是我最主要的建议：去找专业的猎人头公司，找到你的战友！
我建议你看看这篇文章：打造百亿美元独角兽，必须要做三件事
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39266
这篇文章提到：
作为一个公司的创办人，如果要做百亿美元的超级独角兽，要做三件事：
1.引领公司文化战略；
2.找符合这个文化的人；
3.创办人自身要变得强大。
这三件事不可以授权给团队做，是作为创办人自己必须要做的三件事。
你已经很强大了，你能在缅甸孤军奋战，就足以证明这件事！
剩下的，就是找符合公司文化的人，成为你的战友
我相信，找专业的猎人头公司，一定可以帮你找到人，只是你想不想要而已
找不到人，就用钱来找人，年薪百万还找不到人？那就年薪两百万、三百万
只要肯花钱，没有找不到的人，只有适不适合的人！
我的想法是：花钱减轻自己的负担，我会觉得很值得！
加油，你已经很强了
但你需要的是你身旁的人都要变得跟你一样强！