感谢不少版友来信打气，也询问了一些问题，我在这边统一做答复好了。
地点不是在各位朋友讲到的国家，不是越南、菲律宾、印尼、马来西亚，是
个目前还每天停电超过五小时的地方，缅甸。
我自己跟父亲的观念不同，我也知道该用专业经理人来管理，这样企业才能
永续经营。问题是我们这个产业极度的冷门，整个台湾只有四间同行，根本
不可能找到专业的管理人才进来公司。我们产业非常重手工，而且因为产业
冷门，所以设备厂商看不到市场，目前找不到愿意开发设备的厂商。即使开
发设备了，那设备单价也不知道要多少年才能回本。
曾经试过要从台湾找人来缅甸，但是大家听到在缅甸就吓跑了。
目前公司规模约五百人，但都是基层的作业员，教育素质都很低。制造业都
要报工时，曾经发现为何组长上报的工时的小数点都介于０～６之间，一问
之下才发现公司五个组长只有一个会将分钟换算小时，不会换算的组长就直
接将３０分写０.３ 小时。教到后面一个组长一直学不会就哭了，然后隔天
就没来上班。也曾经遇过组长换台计算机之后一直算错员工绩效，后来发现
是因为新的计算机的，加号的位置跟之前旧的计算机位置不同，所以她一直
算错。缅甸的大学一年才唸书一个月，毕业可能连电脑都不一定会开机。总
之，这类让人傻眼的事情我多到可以一边哭一边写书了。有版友推文说挖角
当地高阶主管，这种人力市场怎么可能有高阶主管可以挖角？
缅甸这边毕竟不是英语系国家，很多交谈都要靠翻译，华侨翻译素质也不高
，常常翻译错误，导致车间的不良率一直居高不下。这也是为什么我说根本
没有一个人可以让我放心去交代工作，连休假回台湾都担心着这边会不会出
现什么事情。
太多的血泪故事可以说，所以点到就好吧。我要继续加班了。谢谢大家的来
信与推文鼓励。
※ 引述《carthage (摄影是一种生活)》之铭言：
: 家族企业，到我这边也已经第二代了，又是传统产业，很多现实的条件，
: 无奈只能在我的带领之下前往东南亚设厂。
: 在进入自己家的公司之前，我在某上市公司当个爽爽的工程师两年多一些
: 。目前这个产业我也才接触三年多，从仓库的品检员当到组长，然后在业
: 务部待了半年，又被叫去负责公司的新ＥＲＰ系统规划与建置。是的，我
: 完全没待过厂务，最高的领导职务是组长。
: 一年半以前来到东南亚，靠着自己跟两个中国干部死拼活拼，目前规模虽
: 然有近五百人，但是效率一直起不来。身边又没有可以很放心交代事情的
: 人，自己一天二十四小时几乎有十六个小时在工作。员工效率差就算了，
: 政府的效率跟贪污风气又是另外一个让人崩溃的压力。都已经一年多了，
: 公司依旧在亏损。
: 前一阵子在当地中了登革热，差点死在这边。这样的日子一久，身体慢慢
: 的出了一些问题，只是已经投资了几千万下去，已经不是能回头的阶段。
: 今天外出跟房东谈后续的租金，房东间持续签要涨价百分之十，没有共识
: 之下无功而返。伫足在市区街头，突然感到很无力，很想哭，一个人在陌
: 生的街头游走不敢回公司。
: 现在心情已经稍微平复，不过回想当初自信的自己实在是可笑愚蠢。我感
: 觉我应该快投降了，已经快撑不下去了，这边有太多的任务已经超出我的
: 能力范围。