各位创业板大大您好，
我目前经营小型文创团队
(类似【我是马克】这种图文社群品牌)
自己身为团队负责人，
每天要处理各种大小杂事，
随着事务越来越多，
参与合作的人也增加，
所以又要管理每个合作的企划
例如这是我这几天的工作内容
7/3【节目内容】【商品1制作】【商品2宣传】【商品3制作】【外包人员】
7/4【节目内容】【商品3制作】【制造厂商】【外包人员】
【通路】【海外报告】【运动】
7/5【节目内容】【前几日工作】【海外报告】【商品1制作】
【工作概述】
节目内容是社群网站提供的内容，用来吸引和维持观众，
并且在节目中或社群吸引顾客购买商品
商品则是从节目内容衍伸
商品1、2、3都是不同属性，也在不同时间推出的商品，
商品1已经制作到一半，
商品2已经制作完毕，等待通路、行销，
商品3刚完成测试，要开始制作

我做了4年 还是无法逃脱这种工作模式 （泪）

一看就知道工作狂 别人做的放不下心 想要掌握一切状况建议找个助理慢慢带 没有人进来就是即战力 人才要培养员工犯错会造成公司损失 这方面都要有预期心理 但不代表你必须所有环节都盯住 只会造成员工跟你的差距越来越大你会逃不出圈子 你也没办法看到更远的地方

感谢各位大大分享，G大辛苦了，虽然是有成长，但自己做超累感谢M大分享，这的确是个学问，之前应征的管理人讨论到最后，也不知道要给对方做什么，工作内容的定义很难，即使提供对方明确的资源(财务、人员、资产)但仍然讨论不出要做什么，我想主要是因为这是【文创】的性质，变成只有创作者(我)知道我要怎样的东西，应征的管理人应该要做跟我不同的事情(互补的概念)不过也许在社群寻找助理会是不错的方法，至少社群的人知道我们做什么，比较了解怎么做

我倒觉得先当助理用观察人品,OK后,然再当接班人培养~~

找特助啊，我目前也在培养一个人.....

喔喔，原来如此，以前到没直接想到助理这个职位，感谢各位大大的建议，我也去应征看看

建议让他跟你旁边 让他知道你在做什么 你再教他你想要他做什么 个性难改 但观念想法是可以沟通 或许你可以试试找个白纸 吸收会比较快 祝你顺利

没错 接班人最好找不同领域却有相当历练的白纸调教~

感觉很有挑战的工作，如果是北部我会想尝试

好的，非常感谢大大的分享，我会去应征看看助理，期待能找到互补又学很快的人选，感谢A大，有兴趣可以参考我"工作室管理员"征才

建议 看人品 取得相互信任 无藏私调教 放手给他去做~