※ 引述《jamo (hi)》之铭言：
: 请员工,最好就是一开始就把条件定到最严苛
: 然后自己观察,会自动上进的,你再提升他
: 我的经验大概请 20 个会有一个值得你提升
: 大概会有人要出来说给香焦请猴子这种话出来
: 我也给过超过业界标准的中高薪
: 但是进来的员工一样的心态,规定的事情做完就好
: 会认真多帮老板想,多做的员工,比例并不会高太多
: 重点是这些工作态度,面试是看不出来的
: 一定要实际工作超过一个月,才有办法慢慢看出来
: 所以结论是,给高(于业界)薪的话我有九成以上多余的人事支出是不必要的
: 以小型企业的标准来说,我宁愿多面试几个
: 省点人事成本找愿意从基本薪开始干的员工
: 这是我的血泪之谈,实际案例写出来大概可以落落长
有的时候我都会觉得台湾的老板普遍想法都还蛮异于常人的，真的是非常非常非常特别
正常的老板应该要对自己的企业能提供给员工就业环境越好而感到更自豪才对
(毕竟你的企业给薪高、待遇好，不只有美名还会吸引更多人才想进来任职)
但是台湾的老板都很爱搞‘砂砾里捡珍珠’这种把戏
一开始开的薪资待遇给得很严苛，从一群砂砾里面捡到一颗珍珠，感觉好像爽到翻天一样
就像上面那位说的，请了20位结果只有1位有上进心，5%的机率才会找到你所谓的珍珠
.....你敢讲我还真不敢听，看起来你还对这样子的行为很自豪??
是我我都丢脸到不敢出来PO文分享这种经验了
我只讲一下我身边朋友的例子，一个是开服饰一个是开餐饮
最近常常听到他们在抱怨新员工不好找不然就是找到的员工不上进不耐操
然后一直骂现在的年轻人真不上进
我听了只问他们一句话：‘你薪资给多少?’
服饰的跟我说22K+抽成，月休六天，餐饮内场的时薪120、第一个月24K也是月休六天
我一听完只觉得不意外
服饰店员工22K+抽成，餐饮内场120跟24K
这种待遇到处都找的到甚至还一堆店比她们高
那这种薪资是要找到怎样的珍珠?
有能力的再面试听完这种薪资早去其他间了还留在你这边当奴才?
他们跟我说：一开始薪资比较低没错阿，但之后我觉得他们OK一定会给他们值得的报酬
那报酬是多少?不知道到时看情况，那哪时才会觉得他们OK?不知道要看他们的学习能力
阿干你是员工你会怎么想?每个老板都这样说，啥保证跟时间点都不敢给
我凭什么要努力对待这份工作?反正混不下去就跳去另外一间店就好，薪资都差不多
所以才会有你这种只有5%才找的到一个可信任能用的员工
到头来对自身企业是赚还是亏?
我之前在外企面试新人或跳槽工作时，外国老板们的做法
一开始面试新人，开的薪资就是正规薪资
两个星期后都能独力作业，就是周薪、年薪多少给你、多久时间会加薪多少
如果两个星期(甚至有些更短)时间到了还是没办法独立作业，抱歉这工作就是不适合你
我们会马上让其他新人来取代你，不死撑浪费彼此时间，对劳资双方都好
全部当面讲的清清楚楚、劳动合约上面都写得清清楚楚，给面试者一个愿景让他努力
工作内容是哪些就是哪些，不用员工来帮老板着想也不用你来多做
你只要做好这个职位你该做的就好，剩下其他是老板、我们管理层自己的事情
这点最基本的保障劳资双方的权益都做不到，整个只从资方的角度想、凹
你要怎么要求新进员工要为了你的公司尽心尽力?
你的公司是很有名的台积电、鸿海、鼎泰丰等等以福利较其他同业佳而闻名的企业?
还是就只是一般跟其他同业差不多水准的公司?既然跟其他同业差没多少
那你要如何要求员工要用100%的努力、上进来面对你只给的起50%回报的薪资?
对于我们来说，时间是很重要的分毫都不能浪费
营业时间内的掌握度越佳让公司运转越顺利无杂事干扰，员工都能各司其职的情况下
管理阶层或者老板才能有更多时间能够思考该如何前进让获利越高
而不是把公司的营业时间、老板或高层的时间都来拿浪费，疯狂测试一群新人、训练新人
就只为了看看哪个员工才是你要的那5%，真的是太闲时间太多
标准的为了省这些人事成本支出而牺牲整体公司进步与获利空间
‘人才’很珍贵，特别是现在这种全球化的世代
你不懂著珍惜那一堆外国、国内知名企业抢着要
如果你连最基本的这些人事支出都不愿意拿来当代价去付出、去寻找
那抱歉你根本不配拥有‘人才’你只适合拥有奴工
所以别再怨叹你找到的员工怎么绝大部分都是砂砾
因为从劳工的角度来看你这间公司
也只是同行企业里面的其中一间随时可取代的砂砾公司