小妹在今年四月时加盟了一间饮料店，从开幕到现在即将满三个月，从开始营业至今，每
日的营收平均，大约1万，每个月的营收在30万左右，但是算算...
人事成本（15万）早上6:30至晚上10:30
预估一天人力总需求是40小时 时薪为125
材料费用（12万）
水电（2万）
房租（自有）
扣一扣每个月劳心劳力，但就是领薪水而已，这样的营业额是否哪里出了问题？？
还是有什么方式能让营业额再提高的呢？
或者是刚开幕一切还不稳定，应该要再多点耐心等待来客数稳定？
谢谢！麻烦给些建议！！

创业初期 做的要死要活 只赚自己薪水 是常态 但怎么没

我比较好奇 到了冬天还能维持这个营业额吗

人事成本有包含你的薪水吗？

至少没倒贴,算好的了

开幕三个月 情况应该不是很OK 回头客多吗?

人事成本快1／2算正常?

加盟开幕三个月。嗯....

4年前在饮料店工作，我们营业额成本都是公开的，营业额如果40万以下就是没赚钱你营业额这样人事成本太高了，是时间问题吗？ 应该一天25小时 不用40小时吧！

人事成本太高 。

饮料店就是这样,没做到40万就是没赚,另外你有算房租的机会成本吗?

饮料店其实真的难赚

40小时好像真的太多了 应该再评估一下实际算起来 你是亏本的 因为你没算房租费用不知道你是自己煮的那种 还是中央送来的那种早上如果没很多客人的话其实不用开门 就不用请太多人人在后面煮就好了

人请太多了

我有饮料店两间都加盟的 1.人事过高 你有下去做顶多就12万 热门时段找兼职的顶 会省不少

10:30就收工的店，早上6:30就开也是颇妙.... XDDD

工业区吧 我们家附近的吃茶也7点多就开了

去附近的公司团体发DM

对 12含妳的薪水发DM自己发 不要给派报效果差很多

自己发dm+1

其实也不见得是说不好，只是加盟的“功能”就是可以为加盟主省去创业初期难以损益两平的烧钱与损失阵痛期，用钱买一个可以完整运营的模组。文章中提供的资讯其实不太足够去判断这样的状态是“正常”还是“不正常”，包含加盟的品牌、店面地点、地点附近的商圈生态、总部开放给加盟主多大的运营弹性与行销上的权力(或权利)等等，缺乏这些关键资讯，实在不好判断。

店租算下去根本没赚 生产力过剩 或是单不够多支撑

营业时间太长 相对人力成本高而且还得算房租 装潢器材的折旧摊提

40小时怎么算的? 每时段最少都两人?

这样你亏烂吧@@~你把房子拿去租 赚的也比较多

很多饮料店包括加盟的，品质都不稳。这样无法累积客人。单价高的喝不出来，单价低的超级难喝。

夏季日营业额一万有点少…饮料店若不是开在闹区人潮多的地方，还是要靠外送增加业绩，主动发DM是最快的方法！也可以请附近商家(客人)试喝

房租有算进去吗? 加盟金跟器械的摊平有算吗?怎么看都觉得亏

真的很难赚啊！难怪，我们牌咖每次叫茶一单差不多20杯以上，每次消费都700以上，一整个被当作VIP一周约两次。

你们店的杯单价多少啊？

Summ大 我之前做饮料店！你们这样真的是vip

@@-我们牌咖都是在内湖三总附近玩。若各位老板开好在内湖，也刚好愿意外送。请私信给我贵宝店茶品菜单。我们比较常叫“鲜x道”“清x”也可以尝试其他店家。

杯单偏低 很硬要冲量！！可私信透露是哪家吗！？

一条街上饮料店有9间…这是一级战区吧，真心建议你把店面租出去就好。

就算不加房租也是亏,营业税跟其他哩哩抠抠的加起来根本没赚还有,你根本没列行销费用占店净利几%,一般都会摊3-5%因为你不列这条,你店成长性跟未来性会太慢

餐期三人 其余两人 冲外送再说