小公司有一点经验跟你分享。
当工作很紧绷，但是不知道该不该请人的时候，
建议可以从解放现在员工的杂务着手。
把一些简单，机械化的内勤，档案管理独立出来，
然后提升一些绩效奖金，看业绩的变化是否如你预期，
先解放杂务有两个好处，
第一.没有什么培训的压力，人数少的公司老板都身兼管理
刚增加人力时其实都手忙脚乱的。
第二.对新开支的人力没什么信心，所以先提升员工跟老板的效能，
等有了信心再请人。
可能我的方法比较保守，给你参考看看。
至于我最后的做法其实是裁撤人力，
更加的依赖外包厂商配合，只抓取自己核心的技术跟业务，
其他就少赚点包给配合厂商。
谢谢
※ 引述《babeamy (...)》之铭言：
: 小弟目前接手老爸事业
: 第三年 粗计每年盈余至少有400万以上 大概是接手前的一倍
: 但我的员工目前不包含我与太太 大概只有三位
: 我很想多请两个员工
: 员工一年开销可能多近百万吧
: 但我总觉得可以让我更轻松 可能又赚更多这样
: 我最近头脑要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能负荷
: 各位觉得呢？
: 大家是在什么情况下可以狂请员工的
: 很好奇那种中小企业请10几个员工是怎么去估的
: 谢谢