※ 引述《babeamy (...)》之铭言：
: 小弟目前接手老爸事业
: 第三年 粗计每年盈余至少有400万以上 大概是接手前的一倍
: 但我的员工目前不包含我与太太 大概只有三位
: 我很想多请两个员工
: 员工一年开销可能多近百万吧
: 但我总觉得可以让我更轻松 可能又赚更多这样
: 我最近头脑要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能负荷
: 各位觉得呢？
: 大家是在什么情况下可以狂请员工的
: 很好奇那种中小企业请10几个员工是怎么去估的
: 谢谢
我们公司目前九位员工，两个月内预期扩编到二十位
我觉得关键在你对未来业务进帐
还有内部目前员工负担的了解
我这边很简单，因为接到了大单，费用是按月支付，
虽然也担心会有几个月之后对方就违约的问题，
但也只能试看看了。因为我们员工虽然薪资不错，
有的底薪加分红超过七万，但实在是人力紧绷了，一定要扩编。
而纵使对方之后真的违约了，我们争取到新业务的机会也很高。
如果原本状况确实已经让你负担不来
那就请人吧，为了多赚一点钱牺牲健康
是没有意思的。轻轻松松就可以年盈余三百万
这样也是不错了，但当然要考虑这事业的长久性就是了。
不过人力增加衍生的管理问题，我觉得才是难题了。