我的朋友自己创业了，一直想送他个礼物。
想了想，决定把自己几年弄倒两家公司的经验写出来，
写着写着，忽然觉得真的把自己的血泪写出来了，给一个人看太可惜了XD
所以打算找个版来分享，看了一下好像这个版比较合适...
因为也是兴之所至，所以另外两篇还没开始写的，小弟就不分享上来了。
下面是第一篇的正文:
算一算我也是经历丰富了，从小看着我爸管公司(虽然收掉了)，在英国学的国际商务，
又在中国当了几年的负责人(虽然还是收掉了)，然后学了心理学，
开了心理咨询公司(又倒掉了)，现在在上市公司当人资部门的专员。
下面打算要写的东西，大概算是我这几年总结的一些经验吧。
说真的，没有弄倒二间公司，学了心理学，又为了钱去大公司当小弟，
我大概是没办法写出这些吧。
接下来的三封信，题目都想好了XD，分别是
“新手老板的思维误区”、
“用数字来管理-再怎么讨厌他你还是要学他”，
还有最后最重要的“帮自己写工作说明书吧-成为一个卓越的老板”。
那么不多说了，先开始今天的内容吧。
“新手老板的思维误区”
从一个帮别人打工的人，转变成一家店的负责人，其实是有很多的思想要转变的。
事实上，台湾很多的老板，就是因为思想没转变过来，公司赚钱的时后还没关系，
一旦公司经营困难了，开始努力的cost down，最后整个公司就会变的毫无竞争力。
新手老板有那几个思维误区呢?
一、公司经营困难了，开始节省人力成本。
错误程度★★★★★
从经营学的角度来讲，节省人力成本这件事，只应该出现在公司打算缩减经营规模，
或是要慢慢收掉的时后，绝不该是一个刚开没多久的公司做的事。
事实上，当公司经营的比较困难时，老板应该想的，不是如何节省人力成本，
而应该是如何增加人力成本
如何增加人力成本
如何增加人力成本。很重要所以说三次。
当然增加人力成本，不是说我们多请一个人站在那边闲闲没事做。
而是我们要从增加人力成本这个角度来看，去思考公司如何有效的增加业务。
举个例子来说好了，有一家豆浆店，白天卖早餐的生意一直好不起来，
如果老板这时后想说“钱愈赚愈少了，少请一两个人好了。”
这时后他会做什么事呢?
少请一两个员工，然后将这两个员工的业务量分给其他员工。
表面上看来公司赚钱了，省了两人的人力成本，经营的规模还没有变。
但是是这样吗?
错错错错错，本来六个人的工作变成四个人做，那四个员工工作量变大，钱还没变多，
心情就开始不好了，然后早餐开始愈做愈随便，动不动就离职。
接下来，六个人的工作本来就不可能四个人做的完，
所以早餐就开始从“工序”上面开绐灭少，
一个饭团本来要六道工序，总共5分钟。
现在变成4道工序，只要三分钟。
用XX想也知道，东西一定变难吃的嘛。
东西变难吃人就变少，人变少老板就再少请员工，
然后这家豆浆店就愈做愈难吃，人愈来愈少。
表面上看来老板一开始赚了，但真的是这样吗?
我们仔细想想，首先，员工不开心，动不动就离职。
是没错啦，现在请人很好请，但是老板首先要花时间找人，面试，训练。
老板的时间多宝贵啊，把精力放在这种没意义的地方上，
就像拿XX去插鼻孔<==搞错地方还两个人都不会爽。
再来，人家来店里吃早餐，东西变难吃，
我们一点挽救的机会都没有，人直接下次不来了。
这消耗的是一种看不见的资产，叫商誉。
商誉就像女人的X点一样<==虽然看不见，但是当XX碰到就会发现原来他那么有用。
商誉是用钱换不到，是只能无形中慢慢的累积。
损失这种用钱换不到的东西，去换一点眼前的利益。你觉得这老板是什么人?
答对了，是台湾人。
干怎么愈扯愈远orz...拉回来拉回来
那如果老板是从如何增加人力成本这个角度出发，那会发生什么事情呢?
首先，为了有效的增加人力成本，他会开始思考“我有没有什么可以增加的业务”，
他看着花好多钱租起来的店面。
他想说，“靠杯啊，人家出来卖的，白天给别人爽，晚上回到家给男朋友爽，
可以爽两次，林杯这个店一天租金比叫小姐还贵，只爽一次会不会太过份了。”
然后他决定晚上也来卖豆浆好了。
从有效增加人力成本的角度出发，多花钱请了人，拓展了新的业务。
然后这家晚上卖豆浆的豆浆店.....
我本来想掰说是X和豆浆的...想想还是算了XDDD
为什么从不同的角度出发，会得到如此不同的结果呢?
因为我们的思维无形中决定了我们的结果。
这种和心理学有关的东西说来太麻烦(其实是我也解释不出来)，我们就记住结论就好了。
二、公司在发展期，老板下去当员工
错误程度...其实也没错啦XD
没有错为什么我要拿在这边讲呢? 我们慢慢往下看。
公司刚开始，老板和员工一起打拼，一大早起来开店，中午下午人来人往，
晚上了，整理一下一天的营收，疲惫的关了门回家，
觉得又过了一个努力充实的一天...这种人你觉得是什么人?
....又答对了，是吃苦耐劳的台湾人。
并不是说这种摸式是错的，而是在这种吃苦耐劳模式之下，
还能成功的人，通常都只有一种人: 天生就精力充沛的人。
怎么说呢，在小公司开展的初期，老板一定是身兼数职的。
你要兼行政、人事、财务会计、还有最重要也是最多人投注最多心力的地方==>销售。
财务会计和销售先不说，我们都知道那是做什么的。
行政是干麻的? 广义来说，吃饭喝酒搞好人脉、宣传促销办好活动、
规划拓展公司业务，这些都是行政的工作。
人事呢? 除了招人和排班调班外，还有很重要的: 培训。
说到这边你可能会觉得有点奇怪?
公司一开始就几个人是要培训个XX哦。其实培训才是最重要的，
而且培训的对像不是别人，是老板自已。
要经营一间公司，老板要成长的东西还真的不少，
在经营的时后碰到问题，拿出精力去上课、去看书，
然后获得解决问题的能力，这也是非常重要的。
拿刚刚说的公司来讲，老板白天到晚上做了销售跟财会这两个工作。
人事和行政呢? 只好用关门的时间来做好这两方面的工作。
下班了跟客户厂商吃饭喝酒，晚上回到家，开始看看书，思考规划经营方向。
...这种人生也只有精力充沛的人才能活的下去。
所以台湾很多成功的企业家都是这类型的。
那还有其他类型的吗?
有。有钱人，因为他们不会为了让公司生存下去，而把精力都放在销售。
或许也可以说他们有很多的资源，能解决行政和人事问题。
那还有吗? 其实还有的，让我们回到刚刚的故事上来...
公司刚开始，老板和员工一起打拼，一大早起来开店，中午下午人来人往，
晚上了，整理一下一天的营收，疲惫的关了门回家，觉得又过了一个努力充实的一天，
然后心满意足的睡觉了。
错误程度★★★★★
为什么我说这种人错了呢? 不是说他不够吃苦耐劳。
他是错在把自己当做一个员工，逃避了老板的责任，
然后靠着一天的辛劳工作告诉自己说“我已经很努力了”。
说难听一点，这种假装的努力，只是用来麻醉自己，
用疲惫的身体和自我安慰的言语，来让自己摆脱对未来前途的茫然不安。
(这一段忽然发觉自己愈写愈激动QAQ....因为我写的是以前的我啊。)
那难道一定要精力充沛才有办法成为成功的老板吗?
有没有能身兼数职还能吃喝嫖赌夜夜笙歌呢?
有没有办法可以时间自由财富自由呢?
啊靠杯，讲一讲变直销了。拉回来拉回来...
身兼数职吃喝嫖赌夜夜笙歌那还是精力充沛的人能做的事。
时间自由财富自由我这辈子是不打算想了。
但是不用真的精力充沛还能当个成功的老板?
有，还真的有。
现在你一定睁大眼睛想知道我接下来要讲什么对吧?
拍谢，让你失望了，我接下来要说的实在是没有什么新意。
如何在有限的时间内当一个成功的老板???
说穿了，也就是做好时间规划和懂得取舍而以。
时间规划明明是个大家都知道的东西，我拿出来拖台钱干麻?
错了，时间规划没有那么简单。
相较于精力充沛的什么都努力去做，
老板的时间规划才是一个小公司赖于生存的根本。
怎么细致的去做时间规划，这个我们拿到第三次的
“帮自己写工作说明书吧-成为一个卓越的老板”来说好了。
这次主要要说的是老板的思维误区: 常常以为做好销售就是一切了。
是的，销售很重要，没有销售的公司就不是间公司，
就像男人之所以叫做男人，就是因为他多了根XX一样。
但是除了销售，刚刚说的行政、人事、财务会计也是非常的重要。
只关注销售而忘了其他的东西，
就像我说的，你一定会觉得前途的茫然不安，好像少了什么自己却又说不上来。
因为其实人是很聪明的，能够独当一面有自己事业的你，
早就隐隐约约的感觉自己少了什么了，所以往往才会觉得不安，
但又说不上来是为什么不安。
所有的大公司都一定有这几个部门，是因为他们都非常的重要，
经营小公司的你，又怎么能不去重视呢?
今天的课就差不多到这边尾声了，现在请你拿出一个小本子出来，
在上面写上行政、人事、财务会计、销售。
最好用加粗加底线大大的几个字。
然后在销售下面写下: 我每天都在做的。
接着，在财务会计下面写下: 羊毛大人第二堂课的内容。
最后在人事下面写下: 这阵子就先看羊毛大人的信当作培训吧。
接下来就是你的任务了，请好好的思考，我现在的经营的公司，
做为一个老板，在行政上我可以做些什么。全部把他用力的写下来。
下一封信应该要三四天才写的出来了XDDDD
还是祝福你开店了，祝你梦想成真!!!