前阵子看到了几次版上有人写这句话
想和大家分享一点自己的感受跟看法，以及和大家聊聊
先简单讲讲自己身边看到的例子
就是现在小弟是在大陆的亲戚工厂上班，那我的老板来这也已经有十几年了
想当然，底下一定有些他的心腹所在
而我老板也很认同 疑人不用，用人不疑 这句话
但也因为如此，当他很信任的心腹之一挖洞给他跳外，还连带挖走客户跟师傅
对他当时来说，造成了很大的冲击
虽然我不知道他后来心里是怎么想的，也不知道是否一样的用人不疑
不过，这也造成我对这句话去思考的主因
有幸后来小弟成了个不大不小的主管职，底下也有那么些下属
但，又该抱着怎样的态度去面对这些人呢?
疑人不用，用人不疑，说来是很洒脱干脆
但，背后所产生的问题却是不小
毕竟人都是会有私心，有人说的好，每个人都有背叛的可能，差别在于是否值得
我自己的想法是，当我真的用了这个人，我是不会对他起疑
但我在制度跟核查上，一定要设立卡点
这不是怀疑与否，而是一种做事态度，毕竟文件或金额要从我手中审核
那我就该对此付上责任，而这些卡点跟抽检，就是我的责任
像我也对我的下属说了，不是我今天怀疑你们而抽检
反而是因为我相信你们才抽检，因为我相信你们不会从中做手脚
我会很愉快且迅速准确的完成我的责任，我们之间不需要去遮遮掩掩
刚开始下属也是有所反感 (他在这位子上已经做了十几年了)，
但后来他也想开，毕竟一来这是我的职责所在，二来这不也是一个证明他自己的好机会
经过几个月的抽查，也让我对他们的信任更加提升
但仅管如此，我更觉得我每个月的抽查是必然要做之事
就像他们应该把帐准确的对好，而我也该为此做上把关
其实，老板也一样，不管再怎么信任，也该在数个不同的地方上
做上可检视的制度，并且通过不同部门或是不同方向来交叉比对
确保数据不是做假
就像之前有人提到请人顾摊的事情，除了每日的买卖明细外，耗材的消耗成度
也是可用来检视的部份
一个完善的制度才是一个公司能健康成长的根本，而不是仅靠一句
疑人不用，用人不疑，就把所有的事物都丢给下属，然后甩手不管了