※ 引述《rubyjudy (ruby)》之铭言：
: 请问板上专业的前辈
: 我近期在规划成立一个策展公司
: 但在公司及薪资制度这部份非常烦恼
: 这行业是必然的责任制
: 且有时因工作地点会因承办活动地点而不同
: 加班时数无法确实计算
: 请问是否有前辈了解有关设计、活动企划这个行业的公司制度
: 请给我一些建议
: 不管是薪资、激励奖金、事假病假年假等等都可以
: 非常感谢!!
未来这类的公司应该会越来越多
性质很像接活动或是接教育课程这样
我身边刚好有人在悍创和全面启动工作,我可以稍微跟你讲一下
责任制是一定的,忙起来工作12小时以上也是正常
面试的时候再详谈,双方无法协调的话就不要录用
这种工作是必须欢喜做甘愿受的
绝对不能找那种想固定上班时间的,或是只是想轻松领固定薪的人
要找对这种工作有热诚的人
不然光是员工流动率高,你就受不了
公司一堆新手,你什么事都不能做
我之前在帮忙其他活动的时候,做到晚上11~12点都是常态
六日更是办活动的重要日子,想当然想休六日基本上很难
一般这类型公司的福利制度是:
六日活动加班:你可以选择加班费或补休
(有些人想趁六日多赚点,有些人认为六日的活动很有趣想去做,
平日很无聊干脆补休..各种因素考量)
休假制度:排休,或者奖金抵休假
(有人真的狂热到一个月工作都不用休假)
薪资制度:底薪+奖金
这就看你的财力跟活动业务量、活动规模去做奖金制度分配
先根据能力或经验核定底薪,
接着看是要因应承接的活动制定奖金,或者根据出席制定奖金
这就要看你的公司性质
当然公司也要有一个评分制度,如基本出席率,基本工时等等
不然你会养出很多爱装死的人
其他福利：
生日奖金、季奖金、绩优奖金、特休、国定假日…等等
这些都是要自己去衡量
这类型公司不好办
如果业务量太大,奖金却不吸引人,很难留住人,流动率高的话公司也很难发展
如果福利订得太好,或超过公司负荷,公司很快就会烧挂了
依我的经验
公司里最重要的是人,必须要找到一群有热诚而且愿意坚持下去的一群人
才有办法持续地让公司成长
不然薪水低工时又长,办活动还要处理一堆狗屁倒灶
很多人一下就撑不住了
这段时间最难熬
但熬过之后,慢慢就会接到一些大案子,其实利润空间倒是真的蛮大的
这种公司弹性大,但管理风险也高
制度如果订得太死,员工会绑手绑脚,公司就会缺乏创意
但是如果管理不彰,就会反复地做很多没效率的事情
这类型公司最重要的资产绝对是人才
如何有效率有弹性地留住人才,并给予足够福利,就是这类型公司最大的考验了
小小意见提供给你参考