※ 引述《yesman1214 (yes)》之铭言：
: 之前已经一次失败滑铁卢，还有发文记录...
: 不欢而散，快一年没连络过
: 和失恋后的状况一样
: 各位是怎么找到适合的人的
: 找到适合的伙伴这真得很困难
: 要重新来过，目前思考只需一个人能做的事业...(虽然有在兼职)
要找伙伴要找功能上互补的 不要找类似的
其他的大概就是银子、能力、人品
很多人创业创是一人小公司，当初我也是这样想的，但经过一年多的教训，我可以跟各位
说，你们这也不叫创业，那叫鸵鸟，自己躲起来搞自己的。
创业过程，人，永远最重要，现在老实说是烂头寸的时代。
我店要顶了，金主仍会想找合作。为什么？
这世道有钱的人钱多嘛，但想投资投不到好部位去啊。
所以找钱容易找人难啊。
你要有在产业链上的一个班底可以合作。
像我这行有农业、生豆、烘焙、吧台、行销、物流、电商、甜点、贸易、餐点、酒类。
这些都会是一间公司不可或缺的环节，你一人能扛住几个部分呢？
所以先想清楚，自己要扛哪部分，别人能扛哪部分，大家分类拿不同专业来凑。
合作是合作专业，不是合作钱。
双方产生稳定的功能互赖以后，比较不会发生拆伙的情况。
什么强强合作会拆伙，笑话，你各自在各自范围取得战果，是要拆什么伙？
重拉个产业链？重新适应新机制？重新找钱？
若真的不幸拆伙，也或许这曾经的伙伴在其他团队可以为自己带来实质上的奥援。
你不请人，就是要买人，就是要拿钱砸，砸输人你的员工就跑。
说起来，如果真的家底够厚也可以选择请人的模式，但初期的亏损会扩大。
伙伴某个程度的意思就是要一起挺过初期的亏损，差是差这样而已。