爬完所有的文章，没看到类似的经验分享，所以来这边寻求大家的意见。
朋友本身在经营一家广告行销公司，但是常常有一些点子。
这次他看准了一个商机，甚至为了该点子去申请了专利（中国跟台湾的都
下来了，美国的还在申请），然后想要拿该点子去跟厂商兜售。兜售不是
所谓的权利金，而是希望厂商看到这商品的优点而采用他公司所提供的服
务。（目前当然公司还未诞生）
于是他跑来找我。
刚开始他只是请我帮忙写一个程式，想请我估价。我也就估给他。因为只
是一个用来控制打印机的小程式，所以也就友情价算给他。
当然我们也就聊一聊，他稍微讲了一下他所要建构的系统的概念，我也顺
便跟他说明如果他要把这个点子商业化，大概需要怎样的架构（因为我想
说这种案子他也许会想给其他公司包）。因为这东西的重点不在于实际所
看得到的硬件，而是需要后端系统资料的配合，甚至说后端比前端还重要
。
由于这东西比较特殊，不是那种请人家建个网站就算了，而是需要不少客
制的程式后端配合（客制加解密、库存管理等），所以我有稍微提醒他说
这东西请人做，价钱应该不便宜。
过了一阵子，他又跑来找我。这次他希望我能加入他公司，帮他把整套系
统建制起来。因为他本身的强项是行销与业务，但是完全没有这方面的技
术。公司入股，他答应一切白纸黑字，让我正式进入。（问题是，如果对
方要正式“搞”掉我，应该也是不难才是）
我首先可以想到的就是直接用外包的方式去接他的生意。我收钱办事，至
于成不成，就看他个人，之后跟我没关系。但是对方是用公司前景为诱因
来说服我，希望我用技术来投资。
我当然知道他在草创阶段，很不想把一大笔资金投资在一个不知道根本卖
不卖得出去的系统上。但是我的顾虑是，这东西还不知道卖不卖得掉，我
就必须投入大量人力与时间去建制，之后如果卖不掉，那这东西跟废物没
什么两样。
还有，因为草创初期，我必须投入大量人力去建制，但是建造完成之后，
除了基本的维护以外，几乎都是业务跟行销方面的事情。也就是说，如果
这东西卖不成，那么我亏大了。如果这东西卖成了，我可以想见过了一阵
子，负责业务与行销的他会认为都是他在忙，我只负责维护，就可以分那
么多。
对方的意思是，他先去找买家，如果找到了，再请我来建制。老实说，这
点我也有点质疑，今天东西没出来，对方不可能会先付钱。对方没付钱，
就有可能东西做好了，对方看了看事后说不买了（因为我自己遇过）。
我刚开始也是口头上答应。不过因为年初他广告公司忙，所以他有一阵子
没跟我联络，最近他忙完，又跑来找我积极筹备这个公司，我反而开始有
点担心。
我做了不少功课，我实在找不到有什么可以事先预防以后不起争执的分配
模式。我甚至开始怀疑说是不是我太多疑，顾虑太多。我跟他从来没有业
务上的往来，所以我也不清楚他在业务上的实力。他的广告行销公司是真
的很成功倒是没有错。
所以想听听旁观者的意见。

你朋友是找你分担风险 没意外 代表他也没很大自信

就老实跟他讲你不看好这个项目

以合资为由 想省下架构的成本费用 又可分摊分险果然是业务适合的招...你自己评估看看吧

没有月亮说得很对~~~~

你相信就去不相信就不要,凡事都有风险

几万块的话当个投资 几十万的话建议不要(真的被他们搞成不要来骂我～Y

就赌赌看，记得要有黑纸白字

1.没有互信只会疑神疑鬼2.创业不会顺顺利利，有疑虑通常待不久，所以你应该不适合跟这位朋友创业。

不要帮他, 会被拖累。他忙完他的事,才又继续找你谈 = =

合作伙伴技能互补这很正常 如果挣扎就先谈前半年架构先以接案方式合作 也能互相观察是否适合彼此 如果一切顺利 就视金额投资 这样一和气二做球给对方决定