楼主:
zzzzzken (åšæ£ç¢ºçš„事)
2014-05-26 05:36:15关于这件事情 可参考我清寒创业的文章
http://dream5888.blogspot.tw/2014/05/blog-post_4541.html
先看看现在要做的事情，这个产业的趋势还有大环境现在走向在哪，
自己有没有把握因应，我就拿外销来好了，我朋友在外销保养品公司已经做两年，
知道怎么跟国外客户联络，还有产品的制造，
因为公司的一切都是他在处理，所以当他自己开业，很快上手，
半年就赚百万，没错，外销就是这么赚，
所以另外一个朋友就也学他开外销公司，但他根本不熟门路，
也没有客户名单，就算自己有货源，也没办法接到单，最后小赔收场。
运用到你的CASE来说吧，买公司不难，创业也不难，经营才是最困难的，
姑且不论他为什么卖掉每月利润十万的公司，真相是什么他不一定会告诉你，
虽然你说的营运跟获利模式你有十足的把握，
但我不是很明白，你的把握是否只针对ＳＯＰ，
还有无形的人脉，厂商应对，行销布局，人事管理，商品了解，
优势差异，竞争对手，讯息推广，客层锁定，这些你都有把握吗？
前两年利润８０％给他，这你自己心甘情愿就好，
我只问你一句话，这个公司的产业环境你够不够了解，
对于商品你有没有兴趣，经营手法你有没有源源不绝的点子，
这是营运公司基本要面对的，所以不能逃避这个问题。
还有再讲一个跟营运无关的人性黑暗面，公司买卖不像商品，
买到瑕疵可以退换货，公司的买卖合约签了就是签了，
不论中间发生什么让你失算的事情，你都有要本事化险为夷，
所以，当你决定要投入这笔钱的时候，请白纸黑字的讲清楚，
买下公司后一年之内必须辅佐营运，
若一年内发现公司有违反法律事由，此笔买卖视同无效作废，
卖方必须无条件退回费用。
总结，买公司跟ＳＯＰ只是买一个壳，老板本身才是营运的灵魂，
除了准备买公司的费用，当然也要准备好一笔营运金，这也要算在你的成本内，
也就是说，
资金 ＋ 营运 ＋ 商品 ＋ 产业环境 ＋ 危机处里
每件事情你都运筹为握，那我欢迎你加入商场，也祝福你。
需要行销点子我可以帮你，我最爱聊行销了。