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曾经短暂待过信件提到的代工厂切竟然参与过这个专案的人也想分享一些事实
当初算是半路参与，时间是开案后一个多月，就我所知这个案子的budget非常紧，开出来量也不多，当初一堆人也搞不懂为什么公司会接，也不意外其他代工厂根本没兴趣， 客人这个COO又对成本非常计较，所以很多设计必须以成本为出发不是以专业，毕竟量少还不赚钱的生意谁要做
这个CTO当时是顾问，专业没问题，问题是他可能忘了他代表的是新创而不是什么大品牌，也忘了成本要控管这件事，他总给人一种高高在上的感觉，偏偏这种等级客人在代工厂priority很低，大家忙得要死，这个小客户需求就是放一边，才会有所谓的摩擦，当时其实他们选的平台这家代工厂在业界是出名的擅长，我真心觉得不是专业度问题，真的是没有被重视
至于他们提到的什么跟供应商放话，这确实是发生的，至于是怎么解决其实工程团队不清楚，但我想这种会影响名声的事，公司都是会处理，客人不处理，代工厂法务也是会热身，最近什么台达 联咏不都这样
其实CTO专业真的没问题，印象中的CEO感觉跟CTO也是蛮好的，后面会变成这样也许COO比较清楚