嗨，我是十五年经验的机构工程师
生涯三间都在美商
第一间前四年
在台湾美系车用电子的tooling
等于是美国总公司的OEM
跟你现在工作一样，开模还有组装都要看
中期转为设计
但团队不大，设计到组装都要看
但也练下基本功
基础知识几乎都是在这时期建立
后两间在品牌客户端
第二间第五年开始去中国
在AAPL工厂端，夹在设计和制程中间
没设计也要解决问题，跟美国沟通
觉得设计端很难搞，有问题都不改
后来有机会到美国做设计端
了解到，只要是设计能走到开模
早就开过无数次会，
被design lead掐得半死，无数加班
所以除非是真的出问题要改，
小问题当然不太愿意改
一修改就是要他的命
当时，比较好一点的设计工程师同事会说
哎呀真的不好意思很难改，
我一开始还觉得是屁话
这个自己走过流程换位思考就知道了
要做设计变更，要说服的单位多的是了
最后一间则是另一间美商科技巨头
网络公司想搞硬件
我回台湾
设计端与ODM皆有
自己画图，完成长官要的设计
请厂商开出来
厂商要报告细节，做出正确的模具
要做什么自己去想，自己弄起来
就完全是AAPL的工作内容
ODM就是厂商设计，然后我们当客户做review
出来如果测试有NG，要确定厂商有抓到问题
并提供建议，改出来要能过关
现在是工程主管，
要看大方向案子怎么做，
问题严重程度，能不能在时间内解决，
要多少人力，什么时间点要把人拉过去现场
我几乎所有基层机构工程师的位子都走过
同事也有美国人台湾人中国人印度人
要跟你说，随着你未来加入不同公司
更换不同职位的角色
你的压力来源都不同
你现在觉得客户很机车什么都不管
其实他也要做报告
在自己长官的会议里面
跟别的团队战他的案子，确定问题责任在谁
开模这种问题，他们是有付钱给你们的服务的
你们当然要搞定
等到你跳到客户端
又会觉得厂商的机构工程师报告交很慢
模具问题尺寸问题搞不清楚
一堆菜鸟，数据有错误也看不出来
设计有没有过关好像跟他没关系
客户只要出意见，就把问题推给客户
基层机构工程师觉得长官都出一张嘴
我的案子做这么多东西
长官只会要我每天做报告整理1 page
变成长官后
觉得每天回答一大堆上层问题，都快爆了
为什么会议时大家不能把问题说清楚
每次不把报告整理，数据到处都是
要问半天才知道
你看一个案子我看五个案子啊
所以
这就是我机构工程师前十五年的职涯
看到了
菜鸟看老鸟爽
基层看长官爽
也看到了
老鸟看菜鸟无忧无虑
主管看工程师做好自己案子就没事了
只有自己走过每个职位才知道
除非你是公司最大股东或是董事长
不然每个人都有他的苦，都有他的老板
你现在就像新手村在问说
我目前打稻草人，砍哥布林
这个职业要不要练下去
其实还没玩到后面
越玩会越变态的
但我生涯走到现在最深刻的一个感触
就是这个机构工程师没有钱做不下去
一定要跳外商，尤其是美商
高薪不是对每个人都有意义
但操又没钱，肯定没太大意义
我在第一间公司每天跟你一样怀疑人生
年薪就一百万出头
跳槽后，第五年完整年含股票
年薪没有低于台币五百万过
我就得到一个结论
所有的自我怀疑
所有的压力
都是来自钱不够
钱够多，可以解释它的意义
虽然中间有机会去硅谷，我选择没去
错失年薪千万的机会
但目前已经算是可以过得不错了
可以说服我接受这个工作
等待下一个机会
希望你也加油！
※ 引述《justtoothick》之铭言
: 嗨各位大大
: 想跟大家讨论一下一般机构工程师工作上的压力来源是什么呢？
: 小弟目前在台厂担任机构工程师，主要的工作内容是要review客人的设计，并且在台湾端
: 开发零件并且负责试跑到量产
: 下面是工作主要的压力，想了解一下这样的状况是不是跟大家都类似
: 1. 开模具订单，厂商需要由我决定，所以需要进行比价还有相关相关的DFM流程，通常开
: 模的时间都很赶
: 2. 开修模订单，虽然设计是客人，但是修模的时候都会被念怎么没有提醒客人
: 3. 承认书追踪，这是工作的kpi，虽然是厂商要完成，但是如果图面还没进入量产版或是
: 厂商动作太慢，都会导致承认书无法准时完成
: 4. 组装良率不好跟客退不良，就算是跟制程还有客人设计比较有关系的情况，还是常被
: 念怎么没有提醒客人
: 5. 供应商品质不稳定导致交料不顺，虽然图纸都定义好规格了，但是开发过程中厂商交
: 料不顺又会被定很惨
: 6. 不定期需要完成一些跟客人的专案没有关系的side project，虽然是side project 但
: 是主管又很看重
: 以上很多项目都是我观察自己的压力来源，不知道这是不是就是机构工程师的宿命...
: 有认真思考是不是该转职
: 谢谢大家