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向敌人学习 任正非：华为逐步由专家当家
04:09 2020/10/14 工商时报 康彰荣
在美国重拳制裁下，华为亟思突围之道，人才成为重要武器。华为创办人兼CEO任正非近
日表示，面对美国的围堵，华为一要自强，二要开放。他强调，将向美国学习，尊重专家
，发挥科学家、专家和人才的价值，并赋予专家决策权。
任正非日前透电邮在公司社区平台指出，华为要避免AT（行政管理团队）团队垄断权力，
造成评价的单一性，以及价值观的扭曲。要赋予专家委员会一定的人事权力，管理多元化
。专委会负责评定专家的专业能力，AT则负责评定人员的责任贡献。
对于专委会的权力，任正非表示，除了对专家技能有评价权，在人才识别、专家的梯队建
设、任用、定级等方面，专委会还可以有一定的建议权力，建议权要有一定的权重，AT不
可忽略专委会的建议、否决。任正非直言，如果领导冒充专家，就会打偏、打歪。未来公
司要强调专业作用，应该逐步由专家来当家。
另外，华为近年为吸引人才，端出天价高薪招收“天才少年”。对于这些年轻菁英，任正
非提出他的用人哲学。他表示，要给予新进博士、天才少年适当的辅导、合理的评价和耐
心等待，他们是华为明天的希望。他们一时还摸不清公司的架构，一时做不出大的贡献，
可以让资深的退休专家来做他们的导师，帮助他们熟悉公司技术架构，加快成长步伐。
谈到目前美国对华为的围堵时，任正非表示，最终还是自身要做好，第一是自强，第二是
开放，自强了就敢开放。专家不能只埋头苦干，像蜡烛一样把自己烧光。世界是开放的，
“土鳖”专家要加强自己洋化，多上网，多读文献，更努力学习西方先进的思想，要做蓄
电池不停充电，然后也要做灯塔，燃烧自己照亮别人。
任正非坦承，华为在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但华为综合起来就
有实力了。他解释，同时拥有“端、管、云、芯”，世界上只有华为一家公司，综合平台
就是华为的优势，华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一。