我遇过我课长，我觉得他不适合带人。
但是，比课长弱，如果不离职的话，只好LP捏著忍下去，谁叫你比别人弱，课长的主管只
会听课长的话，只会当你能力不足。
然后这个课长有被其他部门投诉，加上又有我部门新人不爽这位课长，要提离职，我的课
长就被调到A部门。
这个主管缺点
1. 推卸责任，明明我是按照他要求做的，然后出包时都说不是他出包，是我出包；或者
我有跟他说那边错，出包时他说没有说过。
2. 只顾自己，没顾下属，有时候快下班时，才丢东西过来，说下班前完成，所以常常凌
晨下班或者不能下班。
我记得我有跟他反应做不完，这位烂课长直接回: 做不完是你家事情。
我记得主管的主管的主管有注意到我工时，跟课长询问，课长只会说是我能力不足，才这
么晚下班。高阶主管才不会跟最底层聊天，所以只会被当作能力不足。
这位烂主管掉走后，我奖金大涨，年薪马上增加20万，看我被他搞的多黑。
A部门的下属没我这么乖，不像我会把事情默默做完，他被调到其他A部门时，不明原因下
属常常出包（根据我被他带经验，他不可能犯这种出包），有些人跟我怀疑的一样，下面
搞他，因为他带下面的3个人，1位不爽他离职，第2位也不爽他离职，等到第3位不爽他提
离职时，A部门主管才知道严重性，A部门又把不适任主管调离B部门。
他要被调离B部门前，有一位C部门主管来问我这位烂课长带人情况……
结论是: 只能等更多人跟你一样情况，上面才会注意到他不适任。