看前面的分享，老实说我觉得很多不算是毒瘤，
产出不足、打混摸鱼倒不一定是毒瘤，
真正的毒瘤应该是会让事情恶化或搞砸的，
也就是有做事比没做事还糟糕，
小弟遇过一个，跟他同期的很多不是主任就是副理级，
但是他还是一个低阶工程师，大概是这样：
1.事情永远做不完
2.发生问题对策乱下，主管教了不听，听了不做，
骂几次要做又只做半套。
3.没能力扛事又会乱改主管下的指令，
事情做不好又被狗干
4.没能力却很固执已经擅自认定问题原因是什么，
为达目的做假报告捏造实验数据
5.对主管说谎(不管是课、理、处级)，
常常给错误资讯，害课、理、处级主管在大头会议上被电，
然后新来的主管就会知道应该把他的话当放屁。
6.他最大的天分就是会把问题变成炸弹，
但是他发现扛不住会用一些贱招或话术想把炸弹丢到你那，
很多新人傻傻不知道就惨了
小弟公司流动性算很高，做主管的也在流动，
(通常是跳槽走，这不重要不提)
但是这个毒瘤可以让每任主管天天都臭干他，没错！天天喔！
新人瞧不起他，同事赌烂他，
但是他还是撑了五年，(也算是厉害)
我是他大概撑三天就走了吧！有被长期狗干的天分。
他提离职的时候说下个月离职，大头说不用了(大喜)，
叫他到月底就行了。
留下的炸弹大家花了半年才清干净，
他的东西有些我接的时候发现是超大炸弹，
作假实验数据的假报告，是会让产品挂掉的对策，
她妈还把这个垃圾对策标准化，
事情爆炸惊动高层，害我还要在公司大头面前报告，干！
至于为什么上面一直不轰他走，就像前面不少人说的，
虽然他很烂，但多少能做一点皮毛事，因为人力不足，
小弟公司每个人工作量算是挺多的，需要天天加班，
少了他，其他人的loading立刻会更重，
可能会让人其他人ㄍㄧㄥ不住，
不过他离职后，大家撑了半年清光他留下的垃圾，
现在想想早就应该把他轰走。