楼主:
sustaned (sustaned)
2016-09-07 00:01:51最近刚来的同事, 主管请我带着他, 找事情给他做
但我发现有几个特点
1. 讲话模糊 不能清楚表达一件事情的始末
2. 即便这样 我如果问一些问题 发生某件事的原因 会说不知道
3. 说了不知道后 人就走了, 完全没有想解决...
4. 东西可以一拖再拖 只做一次 有问题剩下我得自己处理
5. 讲话带谎话, 我连他的话都要确认正确性
请问长官, 单兵该如何处置
作者:
chuegou (chuegou)
2016-09-07 00:03:00放生 这个养下去会咬布袋
作者:
avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)
2016-09-07 00:27:00话不投机半句多
五件事其实就一个"真的不知道"啊不知道怎么清楚讲? 一次做到完? 怎么有高正确性?
作者:
sq23123 (阿晃)
2016-09-07 00:38:00科技业日常 不ey
作者:
hsucheng (Marshall)
2016-09-07 00:40:00怎么进的阿
尝试用白话一点的描述事情，科技业人最大毛病之一，就是不会比喻，只会用自己圈内的词汇去描述事情
作者: carryton (Christopher) 2016-09-07 00:41:00
看完你的文章，我发现你有一个特点，就是叙述一件事情没头没尾，表达能力很差，全部单方面说词，比较像是一个没能力的老鸟害怕被新人取代，只能用自己比较有经验这点去刁难新人，刻意营造出新人有问题的假象，如果你主管吃你这套，麻烦自己报出公司名称跟部门代号，让大家看个清楚还想利用乡民帮你集气，谁不知道你会拿这篇去公司攻击新人？老板请新人就是要取代你，别挣扎了，好好反省自己吧
作者: carryton (Christopher) 2016-09-07 00:55:00
比较好奇原po怎么撑到老鸟的XD该部门应该也有很多一哥
作者: smarthenyi (姜) 2016-09-07 01:18:00
帮你补血 这我懂
作者:
nikolas (你花多少时间?)
2016-09-07 01:24:00真的遇过~常回 : 阿就这样阿~不懂没关系~但至少也要会描述什么东西不懂
作者:
ashyang (LMC)
2016-09-07 02:01:00看不太懂你在说什么...新人本来就是要教的啊,他要解决什么?
作者: lecod 2016-09-07 02:26:00
帮补血，遇过类似，新人不会正常的，但有心无心很明显
作者:
SSSONIC (...)
2016-09-07 02:30:00扣除工作关系 难道一般生活遇到这种人还觉得正常?!
作者:
Tars (Tars)
2016-09-07 03:08:00你跟他讲哪里有问题后应该接着说这种问题该怎么处理吧新人就是不懂啊 不管是技术上还是流程上的 指导者不就是在引导他怎么上手的吗
作者:
acgotaku (otaku)
2016-09-07 05:14:00你找他好好表达这件事有很困难吗。po在这对关系能改善？我也不会让新人处理他说不知道的事情 但我会带他做之后他在不知道就他的事。know how的事情 要新人自己虾忙找解答 一错再错 根本浪费时间 对团队也不好
作者:
zongyou (Yo)
2016-09-07 07:28:00和主管说，请主管要求新人改态度
作者:
SkyShih (天行者)
2016-09-07 07:31:00台湾电视看多了都这样，一个月不看就正常了
作者: SKII588 2016-09-07 07:54:00
有心无心很重要，无心的就放生，反正他也无心于此
作者:
candon (candon)
2016-09-07 08:02:00嗯，很困难
作者:
Eleina (艾琳娜)
2016-09-07 08:29:00难啊 例如要清楚表达弦论
作者:
balius (爱喝鲜奶茶)
2016-09-07 08:34:00先跟你的主管报告，切记叙述事实就好不要参杂个人的评论
我觉得你不适合带人...你没有去了解他这个人不是单纯把事情给他 教他怎么做而已...
作者: atobela (尼玛蛋蛋面) 2016-09-07 08:51:00
带人不带心 不如买机器
作者:
runslow (跑的慢)
2016-09-07 09:33:00只能放生
作者:
frghty (Self)
2016-09-07 09:36:00带新人没什么好处啦 做你该做的就好 也不用特别上来问 板上也不会有什么好意见的 因为又不是大家跟你有一样的处境！
没有人要进来公司就会的，每个人的资质不一样，我觉得还是多跟他聊聊吧，了解他的想法，毕竟要适应一个新的工作环境还是要时间的，你越是逼他，越会把人给逼急，最后受伤的还是你，毕竟你是带他的人，加油唷！
作者:
s553303 (枫~*)
2016-09-07 10:01:00你要带他, 就是要改善他你说的问题, 帮忙引导他改善引导他让他可以独立解决问题。
作者:
docker (船坞工人)
2016-09-07 10:37:00你年资几年 他几年? 他什么都会就不需要你惹
作者:
chungj (msck)
2016-09-07 11:08:00四大的都被GG Mm收走了 其他公司只能收这些xxxx的
作者: bullshit7574 (momoduckdidi) 2016-09-07 11:46:00
带人要先带心，先带去吃豆干！？
作者:
wisebani (星空下的玻璃碎片)
2016-09-07 11:50:00表示你对部门工作不熟
作者:
joybee (IDAHACK)
2016-09-07 12:01:00是研替吗
作者: HHmax (月半) 2016-09-07 12:40:00
帮补血，推有没有心想学很重要...都不懂就问他哪里不懂..
作者:
loloman (吃饱的感觉真好)
2016-09-07 12:49:00事情的来龙去脉有否疏理过 / 表达用的术语跟语言一致否我以前也带过一个新人，事情不会都没关系介绍产线，介绍办公室，介绍公司系统，介绍新竹市最后还顺便介绍我家....然后现在是我老婆
作者: coilion9670 (QQ软) 2016-09-07 13:04:00
可能你只适合当工程师，要升迁当主管都不适合你哈哈
新来的还要被你po上ptt给大家鞭 很明显真正有问题的是谁
我觉得原po只是想表达新人没有心去主动处理事情吧，何必鞭原po.有些推文实在是很负面
你的问题太多放生做事 不会做事 不会发问 无缘再见
作者: JLJ 2016-09-07 14:02:00
耐心++，新人本来就常不懂问题如何描述了
妳是不是常常很凶骂他？ 第五点通常是被骂到怕了才会
感觉你给他很大的压力加上你会PO上来 代表你是个性很急躁那种