小弟是一间小公司的品管
日前合作厂商提到说是否可以导入ISO 9001(没有硬性规定，但是希望能够导入)。
但因为是门外汉，所以想问大家ISO是否一定要靠顾问辅导吗?然后因为导入ISO势必需要
花费到资金跟人力成本，导入ISO对公司到底有什么样的实质效益? 有大大可以解答吗(
TnT)
手机排版抱歉 QQ

不知QQ

找顾问公司是最快的 连制式表单都会帮你准备好唯一的问题是贵公司愿不愿意花钱&愿意花多少钱如果要做大公司生意 有没导入ISO也是考量的因素之一

通常是要找人上课吧？我们公司是找sgs来上课

找外面稽核顾问公司最方便，势必要些金费改善，实质效益就像你去考了多益对你就是加分跟门槛

现在顾问公司PPT都做得很漂亮 找几间来简报让老板决定吧

正在公司礼堂听bsi.讲师上ISO9001:2015 ........

门外汉当然找顾问公司啊...我现在就是独立帮公司导系统

维持ISO系统运作是需要付出额外工时的，如果各部门老板在评估人力需求时，没有评估这部分所花费的时间与人力，到最后ISO系统只会变成恼人又无用的纸上作业。

一般老板只会知道iso可以提升形象,可是根本不会认真去探讨他到底在要求什么,结果员工做文件工作做得要死导入后其实对公司整体内部管理会比较有方向,另外找顾问时

花钱最快

要好好多沟通按公司可及范围内做规划,我现在的公司就请到两光顾问,把那几百人的公司的架构套到我们这边来,TMD,一间公司只有两个人会用word/excel,花一堆时间在改文件/条文

想请问PP68大大 您找的是那间公司呢， 可以透漏一下吗QQ怕采地雷 ，您也是做品管的吗，总感觉当品管要做一堆屁事 觉得塞又觉得累(摊~

泪推QQ同意原PO 我们公司ISO也都是我们品管在弄 真的觉得身为品管好辛苦~

DNV BSI SGS大的顾问公司

看你是要正规的还是偷吃步，反正一样都是花钱！

都是做假的啊

要看公司愿不愿意投入...会花不少成本控管，如果体系不完整，累的都是品管和产线做一堆假资料如果有的话就可以争取大公司订单吧～（找顾问真心不骗）

建议找顾问公司才有效率 帮品管QQ 我们公司ISO也都是品管在弄很辛苦 有没有专属品管的版可以让他们互相交流抒发?感觉品管小宇宙要爆了XD

玩假的就是备一堆假资料和用不到的纪录 会很难过

没那关念和态度然后谈iso会很好玩

如果高阶主管对于ISO没有很在意，建议不要导入，品管会很累，尤其是ISO9001:2015，增加很多高阶主管的权责