※ 引述《vvppqqvv (VVPPQQVV)》之铭言：
: 哪好吧
: 来假设好了
: 一家公司以RD为导向好了
: 问题就解决了吗
: 你有PM
: RD出包还有人可以怪
: 今天RD主导
: 给你钱 给你人 给你时间
: 你问题就解决了吗
你这样说 意思是反正问题可能无法解决
倒不如一开始就不给钱不给人?
逻辑?
: 很多人都说
: PM都是资深RD转过去的
: 这OK
: 但我也相信不是每个RD都能转PM
: RD自己产品都做不好了
: 怪PM~~~~~
90% 我倒是都听过PM在怪RD
RD什么时候因为工程问题解不了怪PM ?
台湾有这种地方?
: 良率低
: 功能输人
: 压低成本能力也低
: 规格差
: 如果RD主导真的是好
: 早也就没有PM了
PM本来就是想学人家外国PM 但是又不肯花钱请懂得人
所以学的四不像
一个东西存在 不代表他就是好的
尤其他只是一个模仿失败的产物
: 还有喔对公司里的PM沟通不好
: 那让你对外面对客户就没问题?
: 台湾不就一堆工程师
: 等你是个咖
: PM业务都听你的
: 信吗???
告诉你 RD直接跟客户沟通一定比较好
为什么 因为RD不用在PM想当然的跟客户做了一堆不可能又没sense的承诺之后
然后开始在内部吵来吵去 最后再跟客户道歉说做不到
这些无谓的内部沟通 纯粹浪费时间
你可能会说 RD直接跟客户沟通 那这样RD忙的过来吗
我是这样想的 多请几个RD就好了 而且不用请的像PM这么多人
当PM什么都不懂在那边胡搞瞎搞一整天的时候 还不如RD一个小时design或layout的输出
请PM不如请RD
你放心 公司永远是出嘴的比动手的人多
少一两个出嘴的 公司只会运行的更好
那PM可能会说 那就是叫我去卖鸡排的意思囉
像前面有人讲的
想当什么样的PM PM自己决定
最好的PM会帮你解bug 虽然不期待每个PM都有这种程度
但是有多少PM真的觉得有懂自己这个产品?
而不是随便一个其他产品的PM都可以来排程?