※ 引述《A1pha ([αλφα])》之铭言：
: 其实HR不外乎四个方面，
: 人才的选、留、育、用，说白一点，就是“对人专家”。
: 因此，HR其实真的要做得好的话，是非常繁重跟困难的。
无误，理想中的HR部门就是真的把"人力资源"当作一种资产在经营管理
: 其实要花很多心力在跟经理、管理者沟通，并且观察以及跟员工互动，甚至扮演上下之间的桥梁。
: 有多少人是因为老板或是管理者跟员工不合而使员工辞职的？
事实是，经理、管理者都只是把HR当作算保险算核薪、发测验卷的
完全不把这当作专业也不把权限下放下来，你是要沟通什么？
惯老板最爱的“你能为公司赚多少钱？”，一句话就打死你！
因为台湾产出的老板就是这么短视近利
人才资产？免洗筷还差不多
这种鸟环境下，你有技术或能谈生意的员工都尚且忍气吞声了，更何况表面无营收的HR
: 要留住人才是HR的重要工作之一，
本来是如此，但在台湾妳只能低调过你自己的
: 在国外之所以HR会独立出来变成一个科系，就是因为他是另外一种专业。
: 只是因为东方文化“带人要带心”是一种常态，
: 所以都很自然地变成是一个管理者、经理人要身兼的职务，
没那种事
什么带人要带心，学长学弟制还差不多zzz
你看过哪个主管把带人这种事情揽起来，很有guts说这是他扛的责任？
台湾的现况就是把这块沟通压力用"抗压性"、"社会历练"等名词包装起来，
再丢给员工要它们自己消化掉，甘苦吞腹内
好一点的顶多丢几句商周的励志格言当作勉励
差一点的直接放生，肯拿命陪的就留，不肯就走
会写出这么理想化的东西，不是你还在就学，就是你身处特例之中
我同意去体谅、尊重HR的专业
但大环境下养出这么多没sense的废柴主管才是问题的根源
这些沟通问题不是光靠我们多体谅HR一些就能解决的