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这一天，我急着买些生活清洁用品(重要且紧急)，看到路边有卖场就进去了。
一进卖场马上就被特卖区吸引，忍不住东看看西看看(不重要且不紧急)；接着又被走道上
食品区热情的推销阿姨拦住(不重要且紧急)，听她介绍起自家商品有多么好吃又物超所值
，又是解说又是试吃体验。
好不容易吃也吃了，推车也放了几包被推销的商品，总算可以去买原本要买的生活清洁用
品，却不知道要从哪找起，抬头看分区指示牌和询问服务人员(重要且不紧急)，最后找到
要买的物品。
在每日的“生活时间”里有各种任务，而任务之下又有各种状况，我们该如何因应呢？在
“编列任务待办清单”之前，弄清楚任务与情况的轻重缓急，更是重要。
旧文参考：如何列待办清单？试试常见的7种基础方法
如果说“编列任务待办清单”能加速时间管理的效率(有效加快速度)，那么“判断任务轻
重缓急”则是能提供时间管理的效能(提供正确方向)。方向对了，加速才有意义，否则只
是白忙一场。“时间象限分类法”正是“区分任务轻重缓急”的好工具。
“时间象限分类法”的概念由成功学大师史蒂芬‧柯维（Stephen R. Covey）提出，在台
湾《高效能人士的7个习惯》培训课程又名“时间矩阵”，用数学的二维图，把事情的轻
重缓急分成四个部分：
“时间象限分类法”是依照任务的“紧急”与“重要”程度为区分依据，分成了四个象限
，这和数学上的象限顺序有所不同，上半部用来表示“重要的事情”(第一象限、第二象
限)，下半部则是“不重要的事情”(第三象限、第四象限)。
每日的时间管理原则是要能聚焦在“第一象限”和“第二象限”，并远离“第三象限”和
“第四象限”。
我们必须定期我追问：现在自己正在进行的事情，是属于第几象限？我为什么会在这个象
限？我已经待在这个象限多长时间？继续待下去，后果会是什么？这是我想要的吗？
一旦觉察自己做的不是“有生产力的”第一和第二象限任务，甚至是被“第三象限”和“
第四象限”的任务长期綑绑无法自拔，务必要想办法调整，以免长时间虚度了光阴。
旧文请看：如何时间管理？每天都做“主动且有意义的”任务
自己的时间，自己的人生，自己掌握！
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