能力还不差，但态度真的太混，
老板说，我知道他工作上可以给妳帮助，但态度更重要..
所以今天老板决定开除他，让他做到8月底。
我做了一个表格，
纪录我到职以后遇到的每一个人，
名字，生日，到职日，离职日..
有一种编年史的感觉QQ

编年史xD可以出书

公司的资治通鉴

好想看！

...然后遇到态度好但能力差的也开除

不教而杀？

个人觉得这种老板其实是非常不怎样的领导者，因为群体里什么人都有，合格的领导起码要知道怎样的人怎么用，更进一步的是有调整下属行为的能力（不然管理那么容易嘛 大家自己会跑就好？），着眼整个团队的情形取舍，现在的状况就是没人，他的决策只是造成现有成员的困扰，对于实际工作的进展伤害比有利多。只是恐怕心里都有那种残酷舞台留得下来代表价值的骄傲感，所以还当成是优点，只能说忽略实际重视感觉的话格局有限。