最近是在这家公司几年以来感觉最吐血的一阵子。
第一因为以前非常少跟IT打交道
一年顶多一次例行公事联络
但今年公司系统软硬件一直出大问题
被迫跟他打交道的机会大概是过去加起来的好几倍不只。
不管叫他做什么都可以偷工减料偷懒
列给他叫他把防火墙设好
应该要设八个他就只给你设一个然后说做好了
备分设定永远不成功也不检查
还备份错位子 稍微比对一下也知道是错误的东西.......= =
族繁不及备载的莫名其妙事蹟
每次来弄系统最后都要帮他擦屁股
以前一年擦一次
现在一直擦一直擦真的很想给他一巴掌
再来是新来的同事
喜欢指使人控制欲强又因为经验不够专业能力不足
虽然我知道她本性不坏比较多在于能力问题
但是还是常受不了想翻白眼
不懂职场礼仪人际分际进退
又搞不清楚工作界线划分
有时候是他的工作却叫我做
有时候我的工作他跑来说自己做
以往这个职位人我打交道的机会也不多
但应该是老板为了训练他
所以把他丢出来
(给了我很多当他的机会 可是我宁愿不要 真的很烦)
基本观念不懂却又很难沟通
(即将开幕的回顾展当然是新闻
不是因为展的是旧作 就不是新闻了
这是基本常识
讲一次还不通坚持己见 还要再详细解释很久才听懂
真的没这耐心)
第三 是老板今年行程很忙 但着重在演讲跟网站上(PR)
吐血的原因就是
对于PR的经营跟观念比较传统/老派
很多事沟通了也没用
(比方上次演讲幻灯片的事 不用TED规划的那一套又用回她自己觉得好的)
之前很早就跟她说caption不是重点 重点是整体
但非要一直改 字太小什么
然后去看别人的
发现别人大多都不用
又全删掉
网站也是
观念太传统
spolight的entry目的就是增加网页曝光率或新展览新事件而已
没有规定非要一个分类一个字段那么僵化好吗
当初确切讨论过的东西
明明就说过原因 为什么这样做 自己也同意的
然后我才把详细列表范本传给工程师
email里说明得非常清楚的图示也有cc
如果不同意看了也知道啊
做完上线了才跟我说你没懂我当初讲的意思..................= =
真的很讨厌那种不是自己专长又僵化固执的状况。