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台湾人如何打造台湾品牌？魏德圣：画梦要画大，做梦要敢做
魏德圣总是有着那份冲劲与韧性，就像他拿自己对‘海角七号’下的赌注一样，是那么的胆
大却又心细。勇敢创建这个无人去做的梦，却又细腻的注重每个环节，才能有‘赛德克˙巴
莱’的诞生。
“一道菜的精髓，往往是放置在旁边却容易忽视的盐巴。如果以生活来说，盐巴是什么？而
盐巴就是品牌、就是人文、就是说故事的魅力。”
这次“以熙国际 - 国际菁英学院”的读书分享会，邀请导演魏德圣亲临。将“台湾人如何
打造台湾品牌”的愿景与我们一同共襄盛举。从‘海角七号’到‘赛德克˙巴莱’，魏导一
直都在创造奇蹟、打造历史。
他总是有着那份冲劲与韧性，就像他拿自己对‘海角七号’下的赌注一样，是那么的胆大却
又心细。勇敢创建这个无人去做的梦，却又细腻的注重每个环节，才能有‘赛德克˙巴莱’
的诞生。
然而在拍摄‘赛德克˙巴莱’时，又遇到更大的瓶颈，制作费高达7亿。拍摄团队也从‘海
角七号’约30人到‘赛德克˙巴莱’需要约300人等等。
这些经历让他惊觉，“无论电影、无论品牌，你不可能单枪匹马以一抵百，你需要的是团队
”。
果然也如魏导所言，“格局大小很重要”。我们的眼界理当放眼国际，而该如何去执行？首
先，必须要能够够“国际化”，这也是以熙一直在做的。
西方人在讲究能力之前，也很注重软实力，倘若你不够会表达，无法将自己的想法大方自信
地崭露，很抱歉，门票已经不再你手上了。
这部分也是在我参与联合国时才惊觉，国际社交、表达力有多重要而台湾的人才确实缺乏。
“EGM国际菁英学院”是高阶商务人士的交流社群平台，主要聚焦品牌、数位转型以及逆境
领导这三大主轴。
在1年的课程规划里有“名人讲堂”、“企业参访”、“读书分享会”等。这个社群平台除
了注重交流以外，更以增进与会者实力为初衷。
对于想要扩大经营、建构国际品牌、拓展海外市场的中小企业来说，这里会让你看见更宽广
的视野。
魏导也曾不讳言地跟我说，他前阵子和很多做品牌的人聊天，这才发现他们的品牌故事是虚
构的。
“讲起来不丢脸心虚吗?”确实我们做品牌是需要有故事、有精神存在的，但这部分更是我
们华人不擅长的。你仔细想想全球十大品牌，有哪一个是华人品牌？
很多事情是有很多层面的，我们可以套用西方的逻辑思维去做出实际面。就像魏导现在要做
一个大的，要做出台湾人自己的品牌、自己的故事、自己的历史。
和我的想法产生共鸣，在他眼中：品牌就是人文，是盐巴，是说故事的能力，也是能否把机
会点创造给自己的关键！
“我常觉得做电影好像是一只毛毛虫，不断不断地吃叶子，直到某一天开始吐丝，逐渐把自
己变成一个蛹，终有一天破蛹而出了化为蝴蝶，但你生命仅有7天！”
魏导用毛毛虫羽化来阐述电影的周期，并坚持着延续蝴蝶展翅的曼妙，计画透过《电影3步
曲》主要场景，建造出“丰盛之城”的文化园区，永留在我们的土地，成为我们的史诗。
“画梦要画大，做梦要敢做。”这边的“做”是指去实践的意思。在画梦的同时，脑袋也灵
活转动下一步该如何去做，而非漫无目的的泼油漆刷色彩，最后那个梦永远成不了型。
品牌也是，或许可以解开华人的文化枷锁，学着批判性思维，画布有一天也会充满著自己的
蓝图！
＜本专栏反映专家意见，不代表本社立场＞