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最敢做梦的魏德圣 花三年学“取舍”
《赛德克‧巴莱》导演魏德圣不仅创下国片票房纪录、制作成本双料冠军，也是电影圈最
敢“做梦”的人，他的梦在于挑战台湾电影制作成本的天花板，以及台湾制片的格局。他
最新的梦想又将完成了。
敢砸钱！破台湾电影局限 他拍出大格局，创卖座票房
由他负责监制，耗时三年、制作成本三亿元的《KANO》（嘉义农校日语名），6分钟预告
片，一星期即逾40万次点阅纪录，盘据YouTube前三名；这部描写台湾第一支打进日本甲
子园棒球队的真实故事，也写下国片史上许多第一纪录。
特效镜头高达2100个，比《赛德克》上下集合起来的1800个还多，八成出自台湾团队之手
；也是首部采取最新Dolby Atmos全景声道技术的国片，戏院观众享受到的是比目前7.1声
道更细腻的音效。
虽说《KANO》成本三亿元，连《赛德克》的一半都不到，却也列为近十年大成本制作国片
的前五名（编按：目前台湾电影制作成本平均约4千万元左右）。规格一开出来，找钱就
成为监制魏德圣的首要功课。“诚恳和信用可以达到借钱目标，但无法达到投资目标。”
他坦言，最大困难就是成本太高，创投业者评估回收风险过高。
以《赛德克》为例，两集成本共约7亿元，票房虽开出8.8亿元，仍旧不赚钱，最后是靠卖
出海外版权、周边商品和《海角七号》补助金，才让投资方不亏钱，而魏德圣本人的投资
则“归零”。
“但也因《海角》和《赛德克》的成功，取得拍大成本制作门票，也证明台湾可以拍出大
格局电影，”长期战友，也是该片另一个监制的黄志明表示，“不是因为要拍大成本，而
是有了可能性，才走向大成本制作。”
对于魏德圣来说，大成本制作的“敢”，理由又是什么？“如果《KANO》票房不佳、回收
不够漂亮，证明台湾真的搞不起大成本制作电影，将来想拍大成本就不可能。”他的敢，
是为了突破台湾电影只能限于小成本制作的一股志气。
敢取舍！搭景重现老街道 他虚实景并用，回归务实面
只是，敢在前面开路，总是要付出比别人更辛苦的代价。找上创投经常碰到的状况是评估
投报率过不了关，魏德圣不想屈就成本限制，索性也就不寻求创投资金，选择老方法：跟
老朋友周转。为了把故事说清楚、将历史质感做出来，“监制”的他仍旧存著“导演”的
浪漫性格。
他自剖，“我也希望省一点，但省不来。”原本只想借台糖旧宿舍改景，重现1930年代人
文艺术气息浓厚的嘉义市街景，但味道就是不对，“要配合人家时间，且只能改陈设，碍
手碍脚的，”该片导演马志翔分析。
最后决定搭景重现，这是“取”；但魏德圣从上部电影中，学到了要“舍”。黄志明表示
，街景中只有一楼是真实搭建，二楼以上用特效补足，“现场拍摄也会快，比较有效率，
”马志翔说。务实是魏德圣跨入监制之路的体认。
敢放手！让新导演说故事 他沟通给建议，但不设框架
最后的功课则是放手，让新手导演说故事。棒球是一个赛程进行很慢的运动，每一球都在
算计。场上从投手、跑者、教练、甚至观众、包括球速，都是主角，拍摄难度加重。
“我会沟通，他不一定接受，我就不说话离开，让他去想。”魏德圣继续说，“每个人有
自己说故事的方式。”甚至遇到马志翔拍到快崩溃，他也选择“视而不见”。过来人的他
认为，撞墙期很痛苦，熬过就是疲乏期，脚会带着你跑，不会累，只是你愿不愿意跑到终
点而已。（文／黄亚琪）